| 美国著名危机管理专家斯蒂夫·芬科认为：“市场经济条件下的企业主体，如果没有建立起一套行之有效的危机防御管理体系，那么这个企业肯定不能经营长久”。
将这一论断应用到中国地产企业的身上，或许会有许多管理者不以为然。然而条分缕析近年来不绝于耳的企业清盘公告、不断升级的物业管理纠纷，我们愈发强烈地感受到这一预言正在逐步得到应验：兴业房产，从全国第一家上市的股份制房地产公司沦落到现在的举步维艰；御苑花园，涉案标的额达20亿元人民币之巨的中国最大的房地产破产案，这些昔日何其辉煌的地产企业正是因为缺乏有效的危机管理意识，从而诱发了企业的“多米诺骨牌效应”，导致陷入严重资不抵债的泥沼；万科、富力、奥园这些傲视群雄的领袖级地产企业也无可避免地先后爆发诚信危机，无不警示着业界：“在企业内部建立一整套危机预警、解决机制”已然刻不容缓。 |
| 贺宏朝1999年毕业于湖南财经学院，其后投身媒体从事电视编导、记者工作，主持拍摄过《另首届南岳寿文化节背后的财富方程式》等多部大型经济专题片。2001年起正式介入地产研究领域，曾任中国第一个房地产竞争情报体系《决策情报》主编，为奥园集团、侨鑫集团、天津顺驰集团、四川建信置业发展有限公司、中体奥林匹克花园管理有限公司等著名地产企业提供过咨询策划服务。现任3C现代企业战略变革研究机构首席研究员，广东电视台公共频道《置业安居》栏目策划顾问。 |
| 自序：危机赢得时代的地产游戏规则 第一部分：为中国地产企业寻找长寿的“基因” 第二部分：如何增强地产企业的危机免疫能力 第三部分：量身设计地产企业的危机应对技巧 第四部分：十种发生频率最高的地产企业危机解决方案 1、赢利能力危机 2、投资风险危机 3、企业诚信危机 4、人力资源危机 5、企业融资危机 6、企业扩张危机 7、产业结构危机 8、产品创新危机 9、项目营销危机 10、配套供给危机 后记：对未来的探知路上 |
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