企业是市场经济的重要微观基础，也是建设和谐社会的重要微观经济基础。然而，就企业而言，构建能够最小化企业内部利益冲突的治理结构，是使企业成为和谐社会微观经济基础的重要条件。这在当今发展社会主义市场经济的中国显得尤其重要！《学术研究：基于实现企业组织和谐的治理研究》详细分析了企业内利益冲突的产生根源，构......
书籍经济管理学书籍 山东省委党校马克思主义研究所与山东省领导科学学会围绕“转变领导方式与提高社会管理能力”这一主题联合召开了理论研讨会。会议紧密围绕“转变领导方式”和“提高社会管理能力”两大社会热点问题进行了研讨和交流，达到了相互启发、集思广益、共同提高的目的。与会专家学者重点对创新社会管理问题进......
本书提出并验证了当前我国工商企业间信任关系的三个主要特征是： 第一 以工具性关系构建为基础的多元信任关系构成，主要集中在C+D、C、C+B、C+四种模式。这四种信任关系模式的比重是不同的。 第二 不同的信任关系模式有不尽相同的运行逻辑，在企业经济活动中既发挥作用也相互抵消着有效性，不利于设计出更有效......
成功团队管理的关键取决于管理者的能力。这包括招聘员工、分配工作、信任和激励员工的能力。《成功团队管理的秘诀》帮你学会如何建立一个有能力、充满幸福和成功的工作集体。 这本实用的经商指导手册给你提供了一些有效的策略，能够帮助你创造和培养一个成功的团队。用这种方法培养出来的团队是一个有巨大凝聚力的整......
本书基于马克思政治经济学的原理和辩证思想，结合西方经济学理论的分析方法，以国家能力为研究视角，分析了发达国家合作研发的发展规律、成功经验以及国家能力的核心作用．进而探求有利于中国产一学一研合作研发活动的影响因素以及重塑国家能力的可能；以宏观的国家能力框架为起点．逐层分析至RJV发展的微观问题．将国家......
本书是杨国安教授继畅销书《组织能力的杨三角》出版之后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨9家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出、成为领先企业的心血之作。作者与调研团队历时两年时间，通过背景调研，实地采写，与不同层级的主管和员工访谈，以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话，从多方位深入......
团队合作技能源于团队成员的情商，团队成员的言行、处理冲突的方式、沟通的方式、自我意识水平等决定了团队能否有效地合作。《提高团队情商的50种活动：经理人快速提升团队绩效的工具》提供了50个简便易行、充满趣味的团队训练活动，帮助领导者快速改善团队的情商，从而改善合作和信任关系，提高团队绩效。50个活动是......
...
《基于知识观的科技型企业技术创业组织方式选择研究》围绕技术创业中知识需要和知识利用，从知识观角度分析科技型企业的技术创业组织方式选择问题。着重分析知识环境、知识基础、知识属性和知识整合与技术创业组织方式选择的关系。全书共分九章论述。...
你有没有发现，几乎每个市场中都充斥着过度供给。全世界都面临着一个无法改变的困境――那么多的产品究竟要卖给谁？ 如今这个经济世界已经开始由消费者主宰了，原先的那套供给模式现在落伍了，我们必须要寻求新的解决方法。你的公司准备好了吗？ 你可曾想到，为什么当供过于求时，价格就成为了影响消费者购买决策的首......
客户经理作为企业与客户之间的纽带，他真接关系着企业的生存与发展。客户经理的主要职责就是拉近与客户的关系，更好地满足客户需求，借此来确立和增强企业的竞争优势。从推销员到销售代表，又从销售代表演进到客户经理，这是从“产品化导向”向“客户导向”转变的标志性里程碑。 《做最棒的客户经理》正是为客户经理度身......
进入新领导岗位的头100天至关重要。你在这段时间的表现决定了你能否圆满完成使命、融入新的团队并让自己的职业发展一帆风顺。 本书为正着手转型、渴望迅速取得业绩的领导者提供了权威性的指导。能够帮助新领导找到正确的方法执掌新团队、掌握在上任第一天前必须采取的关键步骤、以及充分了解企业文化凝聚团队......
《中小企业“必备”系列：中小企业7S全程运作方案》分为三大部分内容，第一部分为7S运作过程，包含7S自我评估和诊断、推行组织建立、7S推行计划制定、7S教育培训实施、7S活动样板区建立等内容；第二部分为7S精益过程，包含整理（Seiri）过程实施、整顿（Seiton）过程实施、清扫（Seiso）过程......
《敏捷项目管理：企业级实践与案例》详细介绍了目前最流行的敏捷项目管理方法，包括Scrum、XP、Crystal和EVO，以及它们的实用技巧和应用方法，并且对如何在企业中使用提供了具体的方法。本书共12章，主要内容包括敏捷的商业计划、敏捷领域的质量、管理测试、开发范围和需求、计划成本和进度、估计成本和......
