本书收集、整理了近年来我国的一些典型项目案例和在国际上获奖的部分项目案例。这些项目的管理科学、有效，有的还遵循了目前权威的国际卓越项月管理模型，取得了项目管理和项目成果的双重成功，是卓越项目管理的典范。这些成功的项目管理案例可以实实在在地告诉我们，项目应该如何管理，什么样的项目管理是卓越的，这对提高......
有关亚瑟王的传说中最为大家所熟知的是“亚瑟王的圆桌”这个故事。亚瑟王的圆桌是一个了不起的创新：这使他不必在一条长桌子的一端发布命令，圆桌拉近了他和王公大臣之间的距离，增进了协作。亚瑟王的圆桌使他可以随时征求骑士的意见。 在《圆桌》一书中，哈佛大学著名教授戴维·珀金斯用圆桌这个比喻揭示了有效协作......
针对企业在绩效管理中存在的问题，详细地介绍了企业绩效不佳的原因，如何轻松应对绩效管理中的难题，如何结合新的绩效管理工具对财务指标、员工行为指标、客户指标和员工的能力进行考核和管理，如何进行绩效辅导和员工激励以激发员工的工作热情等主要内容。《绩效为纲：绩效管理的6大实战方案》具有很强的实用性和可操作性......
企业越来越深刻地认识到，应该走出深宅大院，去外界寻找创造和创新的源泉，本书两位全球知名的企业创新专家，将帮助企业找出最佳的网络中心化创新战略，发挥企业的技术和资源优势，实现目标。 本书以开源运动为切入点，用丰富的案例为企业的CEO、负责研发和创新的管理者回答了下面的问题： 如何从组织以外获得创新......
本书正是为那些在普通岗位上的平凡员工而写，书中结合企业案例、个人案例、哲理故事以及一些职场专业测试帮助职场人士进一步认识自己、了解职场规则，并从中得到自我提升。相信你自身的职场素质将在学习过这生动的28堂课之后进一步提升，你的自身价值也将达到一个新的高度，这些将直接体现在你的薪资和待遇方面。 ......
历史上很少出现这样的时刻，薪酬管理如此引人注目，从纽约到柏林，从冰岛的雷克雅未克到悉尼，先是高管人员的薪酬引发众怒，然后是普通员工的抗议所引发的停工和冲突…… 近年来，在我国薪酬也吸引了越来越多的关注，农民工的讨薪、《劳动合同法》的出台、高管人员的分红、事业单位的绩效工资，这些事项不仅成为社会的热点......
本书为领导者和管理者而写，为他们提供一些关于如何解决绩效问题的切实可行的建议。书中每一章都关注组织设计的一个不同方面，并引用真实的公司案例进行进一步的讲解，最后以该章所涉及组织设计问题为背景的案例研究作为总结。同时书中还提供了实用的工具和技术。本书可以成为管理者在工作过程中的实用参考书。...
你是否被不透明的改策，不透明的领导、不透明的关系搞得疲备不堪？你可曾梦想过一个一切都变得简单、坦诚的透明世界？ 为什么我们的工作需要越来越透明化？为什么透明对商业成功至关重要？透明还那么遥远吗？究竟什么是透明化？如何去创造一种透明而坦诚的文化？ 互联网时代，我们再也无法任意隐满！职场中的......
本标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上的全球性的标准,是最新版的项目管理知识体系指南（第4版）内容的扩展与补充。它详细描述了项目集管理的内容，促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配。它也提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本......
调查显示，90％的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力。” 华为公司建立了任职资格管理体系，解决了基层员工的操作规范化及自我发......
在全球经济一体化的大背景下，组建大而强的公司是实现走出去战略和走新型工业化道路的主体，这已成为中国公司越来越明确的路径。而民营公司的市场化程度要远远高于国有企业，这样对民营公司来说，把公司做大做强更有其特殊的意义。 那么，民营公司的总经理如何把公司做大做强呢？ 第一是你有没有核心技术。我......
劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间在实现劳动过程中结成的社会经济利益关系，其和谐与否不仅直接影响着企业和劳动者个人利益目标的实现，而且还关系着整个国家的经济发展和社会稳定。因此，所有的市场经济国家都把建立协调稳定的劳动关系作为重要的社会经济目标。对于中国来说，伴随着工业化进程，劳动关系所覆盖的人口已......
