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| 我们的交流最需要什么？开放、诚实的沟通竟然如此重要！对面透明、你准备好了吗？透明不仅仅是一个空洞的口号。我们需要创造一种透明、坦诚的文化，让透明不再成为一种压力或难堪。 点击免费阅读更多章节：透明 |
| 沃伦·本尼斯，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。 |
| 序言 1 开创一种坦诚文化 什么是坦诚文化？ 选择透明化 间或出现的告密者 透明化，准备好了吗？ 透明化的障碍物 内部透明化 不透明始于家庭 停止团体盲思 培养坦诚 2 对当权者说真话 古已有之的问题 古为今用 傻瓜和哨兵 绝对权力的危险 安然事件的教训 脆弱的信任 一个警示世人的教训 信使的责任 道德赋予的勇气，还是愤怒带来的疯狂？ 组织的例子 亲身经历 倾听者的责任 组织的责任 3 全新的透明 全球透明化 博客的角色 胜出的“圆圈” 透明化的悲哀 真相和透明化 |
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