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| 张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。
曾就职于多家大型企业集团，历任生产经理、厂长、总经理等职，现任新视角企业管理研究中心理事长，从事事业顾问服务，在发展战略、市场营销、生产管理等方面有深入的研究。现为多家大型企业的首席顾问。 已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时研究》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》、《物控系统建立及运作》、《物理定额管理实务》、《物料的配套供应》、《物料使用的过程控制》、《求职者金典指引》等20余种。 |
| 序 第一篇 作业方式 1 作业方式及研究内容 1.1 什么是作业方式 1.2 作业方式研究的内容 1.3 为什么要研究作业方式 1.4 作业方式研究程序 2 作业方式研究的方法 2.1 作业方式研究的导入方法 2.2 作业效率 2.3 作业改善体系 2.4 作业方式研究的方法 第二篇 动作研究 1 动作研究的程序与方法 1.1 动作研究的程序 1.2 动作研究的方法 2 动作研究的注意事项 2.1 要正确选择研究方法 2.2 要选择有代表性的工序 2.3 如何取得最真实的基础资料 第三篇 工时研究 1 工时研究的内容与用途 1.1 什么是工时研究 1.2 工时研究的内容 1.3 工时研究的作用 2 怎样进行工时研究 2.1 工时研究的准备 2.2 工时研究应注意的问题 2.3 工时研究的一般方法 3 标准工时及其设定 3.1 标准工时 3.2 标准工时的结构 3.3 标准工时的设定方法 第四篇 标准作业设计 1 标准作业与作业标准 1.1 什么是标准作业 1.2 标准作业的七大要素 1.3 如何进行作业标准管理 2 怎样进行标准作业设计 2.1 为什么要实现标准作业 2.2 标准工时是标准作业的基础 2.3 标准作业设计的内容 2.4 标准作业设计的方法 2.5 标准作业设计的应用 第五篇 薪资设计 第六篇 “作业当量”与“工资当量” 第七篇 人机工程 第八篇 人—机系统中人的控制作用 第九篇 如何实现最佳人机配置 第十篇 工作环境研究 第十一篇 生产能力评估 第十二篇 产能设计技巧 第十三篇 作业改进及超常规作业 第十四篇 作业评价系统 后记 |
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