| 任何人都可能犯猎，但谁也不愿坚持错误。谚语说，重新考虑最好。 找到你管理上的错误并加以改善，就像补齐木桶上最短的那条木板，你的效就绪会得到加倍提升。 |
| 1 管理者自身的缺陷 工作方法一成不变 缺乏行为感召力 刚愎自用的心理 自身存在管理思维的误区 没有养成良好的习惯 喜怒哀乐形之于色 2 管理者在行政管理中的失误 习惯性地命令下属 工作指令不明确 处事独断专得 表态过于随便 对下属说“蠢话” 跟下属“抬死杠” “炒鱿鱼”时手哆嗦 处理闲话的方式失当 不能使会议更有效 3 管理者在经营决策中的失误 三种致命思维导致决策失误 固守经验之谈 不懂“目标管理” 处理工作不分轻重缓急 干工作“眉毛胡子一把抓” 不善扬长避短，博采众家之长 过分偏爱精英决策 在计划工作中易出现的失误 4 管理者在团队管理中的失误 13条团队操作规程 没有把团队工作当做一个管理矛盾的过程 急于撤掉围墙 把员工当做机器人 不重视提高团队情商 眼中只有超级明星 死抱“团队合作”不放 打造“臭皮匠”团队 5 管理者在授权分工中的失误 …… 6 管理者在创新上的失误 7 管理者在用人上的失误 8 管理者在绩效考核中的失误 9 管理者在处理人际关系中的失误 10 管理者在运用激励时的失误 11 管理者在培养人才上的失误 |
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