| 经理应对公司所有资源包括人力、物力和财力资源进行合理使用和优化配置，从而确保高效率、高质量、低成本地完成各个项目。这就要求经理了解公司决策、项目管理、预算以及具备发展和领导员工的能力。效率，或者说迅速完成任务，能通过对生产率的监控实现评估；效能，或者说做正确的事情，却很难对它进行评估，因此公司必须进行持续改进和参与竞争来观察其他公司做什么和怎么做。 |
| 大卫·厄温 David Irwin，英国著名财经作者，编写了《成功创建企业》（Building your business）、《有效商务沟通》（Effective Business Communications）、《非财务经理的财务计划》（Financial Planning for Non-Financial Managers）、《论目标》（On Target）等多本著作。 林华叶，毕业于汕头大学外语系，获得全国专业英语八级证书（TEM8），现任职于汕头大学图书馆。 .. << 查看详细 |
| 引言 商务活动的任务 第一章 有效的决策 第一节 问题解决与业务决策 第二节 制定决策 第三节 信息管理 第二章 公司制度 第一节 医疗卫生与安全措施 第二节 全面质量管理 第三节 iso 9000 第四节 iso 14000 第三章 公司计划 第一节 项目管理 第二节 模型与模拟 第三节 工作效率研究 第四节 流程图 第五节 项目工程计划与项目进程安排 第六节 时间跟踪系统 第七节 危机管理与对策 第八节 基本的员工计划 .第四章 公司体系 第一节 库存控制与库存清单 第二节 采购方法 附录 一 参考书目 二 中英对照经营管理系列丛书 |
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