| 解读经典管理模式；推介实用管理工具。 |
| 第一部分 诊断分析，提高战略决策力 工具1 价值链分析 工具2 五种产业力量模型 工具3 SWOT分析法 工具4 三种基本竞争战略模型 工具5 竞争战略的三角模型 第二部分 识别优势，打造核心竞争力 工具6 识别与培育企业核心竞争力 工具7 企业资源计划 工具8 企业流程重组 第三部分 自身管理，提升企业内驱力 工具9 学习型组织创建模型 工具10 知识管理法 工具11 深度汇谈法 工具12 现场管理5S法 工具13 平衡记分卡模型 第四部分 市场分析，增强市场掌控力 工具14 市场细分分析 工具15 最佳产品定位分析 工具16 产吕投资组合分析 工具17 市场营销7P组合模型 第五部分 追求卓越，赢在管理 工具18 六西格玛管理法 工具19 情境领导模型 工具20 危机管理法 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）