| 知识是时间的函数，即：知识＝f（时间）＝at 能力是知识的函数，即：能力＝f（知识）＝bt2 财富是能力的函数，即：财富＝f（能力）＝ct3 ——李泽尧 |
| 李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士，《有效管理十八项技能》一书的作者。 实战派企业管理专家。中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心、清华大学及中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士（MBA）研修班（广州、汕头、东莞、佛山、惠州）特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任， “在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。 国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。 五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统的丰富经验。 历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼IS0 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业（8000人）管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。 职责涉及生产计划及订单跟踪、物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写。独立撰写系统操作手册。 北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师。多家企业的首席顾问、常年管理顾问。 |
| 中国读书人的成功捷径（代序） 第一讲 明确目标 第1单元 事之道——达到目标之道 企业的刀尖：效益是硬道理 管理的刀尖：达到目标是硬道理 如何达到目标 管理=自理+代理 管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理 管理者的刀尖：目标大于一切 企业动力学理论 目标驱动 目标管理 目标管理的推行程序 单元 思考题 第2单元 管理目标发现——能动的管理 问题意识 维持 改善——打造发现问题的火眼金睛 改善观念 管理目标设定 单元 思考题 第3单元 有效目标分解——落实目标的技术 目标分解与工作能力 有效目标分解 wbs——世界性的目标（任务）分解工具 单元 思考题 第4单元 目标体系锁定：kpl——关键绩效指标 关键绩效指标kpl——绩效考核的灵魂 kpl设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系 kpl设计的第二个维度——向后：下工序是客户 kpl设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营 单元 思考题 第二讲 目标实现 第5单元 管理的职能（一）——计划能力 计划的概念 评价环境的技术 预算 作业计划工具 作业计划 计划的制定 单元 思考题 第6单元 管理的职能（二）——跟进与控制能力 工作追踪的意义 如何进行工作跟踪——工作跟踪的技巧 进度督促的技巧 进度控制技术 专案跟进 高级工作跟踪技巧 控制原理 控制的焦点 单元 思考题 第三讲管理能力 第7单元 主导——掌控局面的策略 管理是一种理性干预 什么叫主导——骑马与放羊之别 如何主导 强势主导：一竿子插到底 主导的运用案例 主导者——用心第一：“关心与用心”训练 …… 第四讲 管理手段 第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术 第10单元 制度管理——制度执行 第五讲 角色与心态 第11单元 角色认知——背负职业使命 第12单元 职业心态——全力以赴 第13单元 会议管理——有效管理者 第14单元 时间管理——高效职业经理人 附录 参考文献 后记 |
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