效益与效率是人们永远追求的目标。现代物流的观念及其经营行为的变革，不仅在流通界产生了飞跃，而且在制造业、运输业、批发零售业之间产生了深远影响。物流、信息流、资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化。现代物流使得企业的经营活动更为高效，运营的成本更为低廉；它不仅促进了全球大规模零售企业的成长，而且极大地满足了顾客的各种需求；它把供应商、制造商、分销商、最终用户紧密地结合在一起，推动了全球制造业的发展，并适应了社会生产极其复杂化的需要，加快了全球经济一体化的步伐。

内容简介

物流企业要取得竞争优势，向集约化发展是一条必由之路。物流的配送中心不仅只提供仓储和运输服务，还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的的需要提供其他个性化服务。物流企业一方面要与货主企业结成战略伙伴关系，以保证得到长期的货源；一方面要与货主企业结成战略伙伴关系，以保证得到长期的货源；一方面要有助于货主企业的产品迅速进入市场，提高竞争力，从而实现互利共赢。因此，对物流企业而言，服务质量和服务水平正逐洄成为比价格更为重要的选择因素。
本书的编写目的就是将当今世界物流管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者，侧重于实用性和可操作性。书中没有相关理论的探讨与阐释，所阐述的只是现代物流的基本知识、操作方法和应用技术，因此它适用于具备一定规模的制造业和流通业，以及第三方物流企业。

作者简介

第1章物流服务对象分析
No.01 分析顾客的特点
No.02 把握顾客满意度
No.03 如何使其他相关方满意
No.04 掌握顾客需求信息的来源
No.05 对顾客需求应持的态度
第2章物流服务标准的制定
No.06 可得性衡量
No.07 作业完成的衡量
No.08 可靠性衡量
第3章物流服务战略的策划
No.09 分析物流服务环境
No.10 物流细分市场的评估
No.11 物流细分市场的选择与营销
No.12 服务战略目的的实现
No.13 物流服务战略的确定
No.14 厂商物流服务战略的转变
No.15 批发业物流服务战略的转变
No.16 零售业物流服务战略的转变
第4章物流服务中心的建设
No.17 了解物流服务中心设计基础
No.18 掌握物流服务中心设计重点
No.19 抓住物流服务中心设计关键
No.20 影响物流服务中心选址的因素
No.21 物流服务中心选址的方法
No.22 物流服务设施的配备
第5章物流服务中心的运作
No.23 物流服务组织形式的选择
No.24 物流子公司的设立
No.25 物流服务组织的开发
No.26 物流服务分工管理
No.27 物流服务各职能的协调
No.28 做好客户服务
No.29 输出物流与市场营销的联系
No.30 物流部门与生产及财会部门的联系
No.31 监控物流服务系统
No.32 评价物流服务
第6章提高物流服务效率的方法
No.33 物流服务的合理化
No.34 横向共同配送
No.35 纵向共同配送
No.36 物流服务共同化体系的建立
No.37 物流服务的现代化
No.38 供应链管理
第7章物流运输服务管理
No.39 物流运输服务的选择
No.40 集装箱化与托盘化运输服务
……
第8章物流配送服务管理
第9章物流保管服务管理
第10章物流库存服务管理
第11章物流服务质量管理
主要参考文献