| 一部高速造就项目经理的演练指南，27道演练使你感受项目管理的全程。 一本帮助大忙人立刻学会用项目管理方法和工具提高工作效率的手册。 一套150多位项目经理共同验证有效的项目管理工具箱。 |
| 王世英，生于1964年，中山大学管理学院企业管理研究所博士研究生，曾任大型企业驻外商务代表、大型民营企业董事总经理、外资企业常驻管理顾问，近二十年从事管理、咨询和培训的经验。经历过既丰富又坎坷的传奇式的工作和生活历程。对管理之道 有深刻的体悟。主要研究领域包括项目管理、流程管理、人务资源管理和零售管理。主持了广州日立电梯有限公司技术发展战略规划、产品研发流程优化设计、广东电视台人力资源管理综合提升、广州电视台人力资源管理综合提升、东莞广播电视台电视台人力资源管理综合提升、广百集团总部组织架构设计，广百股份组织变革与广东中烟营销队伍薪酬体系整合设计和丹田房地产公司高管薪酬激励体系设计等项目。 |
| 第一场演练 项目与项目管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第二场演练 项目整体管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第三场演练 项目范围管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第四场演练 项目时间管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第五场演练 项目成本管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第六场演练 项目质量管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第七场演练 项目人力资源管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第八场演练 项目沟通管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第九场演练 项目风险管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 第十场演练 项目采购与收尾管理 第一部分 基本概念介绍 第二部分 演练题目与演练规则 第三部分 演练案例 参考文献 后记 |
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