| 如何表扬、提拔和解雇员工。 通过阅读本书，你可以学习到： 监控员工日常表现；进行高效、正规的面试；对持续、优异的表现给予奖励；解雇表现差的员工；创建企业范围内的绩效管理体系。 |
| 巴里·西维尔斯泰恩，商业专栏作家和管理顾问，曾在不同规模的企业就职，具有30年人员管理经验。他创办了自己的直销和网络营销公司，通过20年的经营，将它发展到拥有50名员工，产值达500万美元的规模。他还曾在施乐公司和阿诺国际传播广告公司担任管理职务。 《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书中有3本是西维尔斯泰恩的作品，他还著有《B—B网络营销》（极限出版公司，2001）和《信息技术公司的网络营销》（极限出版公司，2001）。此外他还与人合著了《尖子品牌——发掘五十个成功品.. << 查看详细 |
| 前言 1.一对一的绩效管理 绩效管理的重要性 首先要雇用合适的人 正式审核 2.提拔员工 3.处理落后员工 落后员工的问题 对员工表现问题该怎么办 4.团队绩效管理 如何评价团队 应对人事变动 5.实施绩效管理 绩效管理体系的组成部分 开发绩效管理体系 把绩效管理定为政策 评估绩效管理的效能 回顾 推荐书目 |
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