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| 前言 理论篇 企业转型中的领导力 1 偏执狂的兴起：实干幻想的案例分析 2 偏执狂的人物概评：琳达·克拉克-桑托斯 新战略 3 新战略及其起源 4 开拓者与整合者：两种企业战略文化 创新 5 10倍价值：推动长期股东回报的引擎 6 超创新的产生 7 偏执狂的人物概评：菲尔·杜客 企业经营的转型 8 重塑企业规模观念：如何逃离规模陷阱 9 偏执狂的人物概评：西格弗里德·沃尔德赫克 以客户为中心 10 共创价值的关系纽带 11 智能化的定制方案：从定制的业务流中获得效益增长 结盟关系 12 CEO迷信结束之后：培养制度化的领导力 13 组织与战略：如何解决联盟的矛盾 14 偏执狂的人物概评：邓凯达 组织结构设计 15 第二类组织结构：如何使企业能够容纳偏执狂的存在 16 组织DNA的四个基本要素 人力资源因素 17 人力资源因素：培养领导力的企业文化 18 偏执狂的人物概评：玛里琳·H·诺克斯 案例篇 企业转型战略 19 赛门铁克公司以战略为基础的企业转型 20 携手合作创造最佳效果：康宁公司重组案例分析 21 60秒案例分析：波音公司 成长型企业 22 深入戴尔计算机公司：运营资本的管理 23 休闲娱乐装备公司在线攀升 全球化与全球本地化 知识与创新 以客户为中心 卓越运营 以相互关系为核心的组织模式 人力因素 作者简介 |
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