| “主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面，它根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务，并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧，有很好的实践指导意义和参考价值，对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。 |
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| 第一章 生产主管的职责与权限 一、生产主管的职责 1．生产部门的职责 2．生产的职能 3．生产主管的具体职责 二、生产主管的权限 第二章 生产的规划与决策 一、需求预测 1．预测 2．预测方法 3．预测方法的选择 二、生产能力规划 1．长期生产能力规划 2．生产能力中期规划 三、生产能力决策 1．生产能力的计算 2．影响生产能力决策的因素 3．生产能力决策的步骤 4．计估不同生产能力方案 5．开发生产能力方案 第三章 生产过程组织 一、生产过程的空间组织 1．厂区空间布置(总平面布置) 2．车间布置 二、生产过程的时间组织 1．顺序结合方式 2．平行结合方式 3．平行顺序结合方式 三、生产过程的劳动组织 1．劳动力的配备、分工与协作 2．工作组的组织 3．工作轮班的组织 4．劳动定员与定额 5．生产单位的配置 四、流水生产线组织 1．流水生产线的形式 2．组织流水生产线的条件 3．流水生产线的组织设计 第四章 工作系统设计 一、工作设计 1．工作专门化 2．工作设计中的行为方法 3．工作团队 4．方法分析 5．动作研究 6．工作条件 二、作业测定与时间标准的建立 1．测表时间研究 2．标准动作单元时间 3．预定时间标准 4．工作抽样 三、员工报酬计划 1．个人报酬方案 2．群体报酬计划 3．基于知识与管理的报酬方式 第五章 生产计划与生产控制 第六章 制定生产排程计划 第七章 质量管理与控制 第八章 供应链管理与库存控制 第九章 物料需求计划（MRP） 第十章 精益生产与准时生产系统 第十一章 项目管理 参考文献 |
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