| 第1章 项目后评价概述 1.1 项目生命周期 1.1.1 项目生命周期 1.1.2 国外项目生命周期的划分 1.2 项目后评价的定义 1.2.1 项目后评价含义 1.2.2 项目后评价与前评价、中评价的联系与区别 1.2.3 项目管理层次、咨询业务与项目评价 1.2.4 项目后评价与审计、监理的关系 1.3 项目后评价的起源和发展 1.3.1 国外项目后评价的发展和趋势 1.3.2 我国项目后评价的发展 1.3.3 项目后评价的理论基础 1.4 项目后评价的目的和原则 1.4.1 项目后评价的目的 1.4.2 工程项目后评价的原则 1.4.3 项目评价机构 1.5 项目后评价的作用 1.5.1 总结项目的管理经验教训，提高项目管理水平 1.5.2 提高项目决策科学化水平 1.5.3 为国家工程项目计划和政策的优化提供依据 1.5.4 为银行等金融机构调整信贷政策提供依据 1.5.5 对项目开展进行监督，督促项目运营状态的正常化 1.5.6 保证项目预定目标的实现 第2章 项目后评价的内容 2.1 项目的目标后评价 2.1.1 宏观目标 2.1.2 建设目的 2.1.3 项目变化及其原因探析 2.2 项目的过程后评价 2.2.1 项目前期评价 2.2.2 项目实施评价 2.2.3 项目运营评价 2.2.4 项目投资评价 2.3 项目的技术经济后评价 2.3.1 项目创新后评价 2.3.2 项目财务后评价 2.3.3 项目国民经济后评价 …… 第3章 项目后评价的方法论 第4章 项目后评价的实施与操作 第5章 项目后评价指标和指标体系 第6章 工程项目后评价的机制建设 项目后评价案例分析 |
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