![生、长[企业文化建设全程解析]](http://image31.bookschina.com/2009/20091001/s3965121.jpg)
| 付立红，1966年出生，清华大学经济管理学院MBA，高级工程师、高级经济师，资深管理顾问。现任中国企业文化促进会常务理事、北京市企业文化建设协会管理咨询总监、北京捷盟管理咨询集团副总裁、北京捷盟企业文化咨询有限公司总经理，时兼任国内多家大型企业集团与上市公司的的常年管理顾问。曾多次荣获权威机构授予的“中国企业文化建设贡献奖”、“企业文化理论成果创新奖”等。 多年企业管理与政府管理工作经验、近10年管理咨询实践，对企业战略、企业文化有深入研究和丰富的咨询实战经验，曾亲自组织实施各类管理咨询项目60多个。为中国中化集团等100多家企业提供了内部管理培训。 |
| 综述 一、研究企业文化，首先要理解什么是“文化” 1.“文化”解字 2.文化的力量 3.文化与管理 二、为什么提出“文化生长” 1.面对企业文化，企业家们彷徨起来 2.写作的冲动 三、初探企业文化建设的本质和规律 1.十年树木——“年轮”对本书构思的启迪 2.树木成长对企业文化建设的启发 四、本书的主要内容 1.企业文化之源 2.目标文化之生 3.目标文化之长 4.企业文化之实 第一篇 源 第一章 企业文化理论的前世今生 一、企业文化理论源自对经营业绩的拷问和对科学管理的反思 二、企业文化理论的发展催生了以人为本的“文化管理” 第二章 企业文化生于人的本性 一、人性本恶，自利他律，企业文化建设就是要压制恶根 二、人性本善，自律利他，企业文化建设就是要浇灌善花 三、人性本常，趋利避害，企业文化建设就是要以人为本 第三章 企业文化长于企业理性 一、企业创立起步于非理性，企业文化基因孕育 二、企业成长壮大于理性，企业文化体系渐成 三、企业基业长青于超理性，企业文化成为无形的核心竞争力 第四章 理性认识和建设企业文化 一、企业文化真面目 二、企业文化与企业管理是硬币的两面，不可分离 三、企业文化是企业无形的核心竞争力 四、产品品牌文化与企业文化远不是一回事 五、企业文化与思想政治工作不能相互替代 六、企业集团母子文化建设 七、企业文化的建设——企业家 八、企业文化的融合——职业经理人 九、真正的企业文化建设——忘我 第二篇 生 第五章 企业文化环境 一、外部环境 1.中国传统文化 2.社会文化 3.地域文化 4.外来文化 5.行业文化 二、内部环境 …… 第六章 企业文化基因 第七章 企业文化评估 第八章 企业文化创生 第三篇 长 第九章 企业文化成长法则 第十章 领导先行 第十一章 企业文化要渗透到战略活动中去 第十二章 内化于心 第十三章 企业文化要体现在人力资源管理中 第十四章 企业文化要渗透到制度中 第十五章 营造文化成长的环境和氛围 第十六章 员工行为职业第 第四篇 实 第十七章 文化创造企业 第十八章 文化助力社会 附录：捷盟企业文化案例精选 参考文献 后记 |
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