| 小公司做大做强的经典读本，小老板们管理员工的枕边书！ 小公司要想做大、做强，终将要经历员工管理这个独特的阶段，而本书正是为他们提前揭开了员工管理的序幕!希望本书能为千万家小公司带来福音，使他们迅速壮大! 小公司规模小，任何一个看似不起眼的人和事都可能导致公司的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小公司做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小公司做大的结果，常常是因为小老板在人员的管理上没有疏忽，从而带来了公司突破的机会。所以，小公司似乎更应该重视“人”的工作。 “小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”——联想集团总裁柳传志 |
| 第一章 小公司更需要大管理 麻雀虽小，五脏俱全 小公司离不开员工管理 小公司员工管理的误区 小公司管理员工的艺术 第二章 知人善任，人尽其才 多深的水养多大的鱼 留人先留心 人尽其才，才尽其用 求贤若渴的引才观 不可不知的“鲶鱼”效应 在培训中壮大 职前培训不可少 第三章 倾昕是管理的艺术 小公司的管理困惑——自作主张 倾听与理解 沟通的真谛 沟通从不满开始 建立适合的沟通机制 正确地下达命令 第四章 授权管理 记住：授权是你的职责 放权不等于放任 信任是授权的前提 把权力授给合适的人 握好权力这把双刃剑 授权最忌讳越级越权 第五章 点燃激情，激活下属 点燃员工的热情之火 情感管理必不可少 告诉员工“你真棒” 让员工找到家的感觉 善待员工就是善待自己 管理从尊重员工开始 为员工成就而喝彩 批评的艺术 第六章 投之以李，必报之以桃 …… 第七章 有氛围才有发展 第八章 给员工一个驱动力 第九章 伟大的凝聚力 后记 |
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