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| 第一章 绪论：企业跨国经营力 日本实业家御木本幸吉说：“我要让用日本珍珠串成的项链挂在全世界妇女的脖子上。” 哈佛大学经济学家李维特教授说：“采取全球化的企业，将从生产、分销、营销和管理的经济规模上获益，并将此利益转换成较低的世界价格，如此一来便可以一敌十，消除仍固守旧 世界游戏规则的竞争者。” 第一节 世界经济一体化与跨国经营 一、现代经济没有国界 二、跨国公司在左右着世界经济的发展 三、跨国经营必须是跨文化经营 四、全球化是跨国经营必由之路 第二节 经营全球化与区域差异性 一、经营全球化不能忽视区域性·差异 二、营销策略：“思考全球化，行动本土化” 三、经营全球化的优势与局限性 四、驰名企业经营全球化的经验 第三节 经营全球化发展模式与核心问题 一、全球化经营发展的两个阶段 二、经营全球化的理论模型 三、经营全球化的核心问题 四、走中国式的经营全球化之路 案例：海尔集团跨国经营战略与实践 第二章 企业跨国经营策划力 汤姆·彼得斯说：“创造性的思维为你提供了实现自我更多的机会。” 美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说： “现在管理者犯的通病是——他们自己成为工作杀手!与之相对立的是，那些真正懂得开放管理、灵活管理的领导，必须要到他们的岗位上去，引 导企业的发展方向，掌握企业的命脉。” 第一节 跨国经营战略的外国环境分析 一、分析评价跨国经营的优势 二、跨国经营战略的障碍分析 三、跨国经营竞争存在的一些独特问题 第二节 跨国经营战咯的内部条件分析 一、跨国经营战略的质量要素 二、跨国经营战略的技术要素 三、跨国经营战略的人才要素 第三节 跨国经营进入模式的选择 一、影响进入模式选择的因素 二、进入模式的区域环境决策 三、基本经营竞争策略的选择 案例：广告业奇才萨奇的思维策划模式 第三章 企业跨国经营适应力 第四章 企业跨国经营变革力 第五章 企业跨国经或协作力 第六章 企业行业领先力 第七章 企业跨国优势创造力 第八章 企业跨国区位割据力 参考文献 后 记 |
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