| 中国缺乏的不是管理理论家，也不是实践者，而是把这两者结合的人，陈春花教授从理论到实践，然后又回到了课堂，她的这本书具有相当的理论高度，又处处从中国企业的实际出发，本书所谈的10大问题切中时弊，又给你一种新的思想，新的思维方式，值得一读。 ——中国著名经济学家 梁小民 她是一位集博士、总裁、教授和咨询顾问为一身的传奇女性；一位行走在管理教育界、企业界和咨询界的三栖人物；一位博学、勤奋、执著而多产的管理学者。她对20年来中国企业10大经典问题的深刻思考和所得出的结论简单、有效，极具颠覆性和震撼力。 ——本书策划人 闻洁 |
| 陈春花，华南理工大学经济与贸易学院副院长、教授、博士生导师。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点；出版了专著和教材20多部，近三年来在核心期刊发表论文70多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》；专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。 陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程管座教授、澳洲国立大学国际管理课程客座教授等职务。 |
| 1 管理的解析 如何正确理解管理 对于组织管理的理解我们只对了一半 我所提倡的管理观 向上管理 向下负责 企业组织的管理内容 集体决策 个人负责 2 组织的解析 组织内的关系是奉献关系 个人与组织共建生态系统 处在不确定的商业世界 3 组织结构的解析 组织结构的局限性 组织结构的功效 总部与分部的价值创造 海外分支机构的管理 4 企业文化的解析 中国理念，西方标准 中国企业仍停留在企业家文化的阶段 企业文化的若干管理问题 对文化的认识与理解 5 企业转型的解析 转型需要重新定义企业的管理方式 中国的“大象”能够“跳舞” 企业文化转型与竞争优势 6 企业领袖的解析 中国企业家素养 中国企业家群体特征 （1984-2004年英雄领袖的时代） 企业家能力的要求 7 经理人的解析 营销经理人：请“思想”让路 职业经理人的“七项修炼” 8 企业特性的解析 企业是独立的生命体 寻打像老鹰一样的企业 9 战略的解析 10 中国企业未来的解析 |
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