| 为什么聪明人办傻事？可能还不够聪明。 为什么聪明人故意办傻事？大概办聪明事（或者聪明地办事）几乎不可能。 为什么聪明人在组织中故意办傻事？也许这会使人显得比较聪明。 为什么聪明人在组织中屡屡故意办傻事？很可能这样做其实是无可奈何之下的真正聪明。 |
| 马浩，1994年获美国得克萨斯大学战略管理学博士，1989年黄河大学研究生班毕业，1987年获北京理工大学管理工程学士。现任北京大学国家发展研究院管理学教授，北大国际MBA管理学教授兼学术委员会主任。曾在美国、日本和国内的数家商学院任职，并与多家企业以及培训与咨询机构合作。 主要研究方向与成果：竞争优势的实质和起因，竞争动态分析，多元化经营战略，多点市场竞争与合作战略，企业创新管理，企业领导决策模式，中国新型国企的全球战略，中国企业跨国投资管理，中国家族企业的管理职业化，中国.. << 查看详细 |
| 《管理的偏见:为什么聪明人故意办傻事(第2版)》 再版前言 初版前言 战略的偏见 为什么战略要跟老板聊 / 2 核心竞争力：概念渊源与错误解读 / 6 利基战略：与池塘共同成长的鱼 / 12 蹩脚的转身，不自量力的败局 / 16 创新的偏见 乔布斯为我点亮一盏灯 / 26 创新是为了更好地创造价值 / 30 高歌猛进：创新靠实干 / 34 其实创新多无奈 / 38 创新、收藏与破坏 / 43 管理的偏见 谁说顾客是上帝 / 48 指挥与乐团的关系 / 52 从英文规范想到国家标准及其他 / 57 为什么聪明人故意办傻事 / 60 学问的偏见 .国际接轨：商学院的一仆二主 / 72 大学教授、咨询公司和管理学大师 / 80 教授是一个职业 / 85 神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾 / 89 读书的偏见 读书要趁早 / 96 书读多少才算个够 / 100 读黄宗羲《原君》有感 / 102 有关启蒙的杂感 / 106 世俗的偏见 中庸之道与曲线效应 / 110 我偏要跟人比：从南施与邹忌说开 / 115 赝品的价值与标准化的力量 / 120 竞争的偏见 引言：多点竞争中的金色准则 / 126 交互领先：互相忍让的外部前提 / 129 统一行动：互相忍让的内部基础 / 134 多市场竞争：为跨市场战略把脉 / 138 多时点竞争：两军共“病”阵地战 / 146 结语：多点竞争的管理含义与政策含义 / 150 独裁的偏见 引言：无可奈何花不去 / 156 成败皆因独裁：有权没权都是事儿 / 158 关于独裁分类标准的交代 / 163 应对独裁：见机行事 / 173 结语：似曾相识燕徘徊 / 177 初版后记 再版后记 |
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