| 序言 编写说明 第一编 现场管理主体及其定位 第一章 企业现场管理概述 第一节 现场管理的基本概念 第二节 企业现场管理的特点 第三节 企业现场管理的原则 第四节 现场管理的职能分析 第五节 现场管理的运作要求 第二章 企业现场管理主体 第一节 企业现场车间主任 第二节 企业现场班组工长 第三章 管理主体灰色属性 第一节 企业现场灰领阶层的界定 第二节 灰领阶层的管理特点 第三节 灰领阶层的地位作用 第四章 企业现场群体管理 第一节 现场群体管理要求 第二节 现场群体管理特点 第三节 现场班组群体管理 第二篇 现场管理人员考评 第五章 管理人员考评概述 第一节 管理人员绩效及其特点 第二节 国内外管理人员考评研究 第三节 现场管理人员考评内容 第六章 管理人员考评特点 第一节 绩效考评的基本概念 第二节 绩效考评的基本原则 第三节 绩效考评的基本作用 第四节 绩效考评的基本程序 第五节 绩效考评运行周期, 第七章 业绩考评分析 第一节 绩效考评的理论基础 第二节 绩效考评的方法分析 第三节 绩效考评方法变革 第八章 管理人员考核现状 第一节 CPPLB运输企业概况 第二节 CPPLB企业现状分析 第三节 CPPLB人力资源管理 第九章 业绩考核指标设计 第一节 业绩考评指标体系 第二节 考评指标权重的确定 第三节 管理人员绩效评价 第四节 模糊AHP在实际中的应用 第五节 绩效考评结果的应用 第三篇 作业系统成本控制 第十章 现场成本控制概述 第一节 现场成本控制意义 第二节 现场成本控制对象 第三节 现场成本控制内容 第十一章 作业成本控制理论 第一节 社会产品价值理论 第二节 劳动价值理论 第三节 系统理论 第四节 生产管理理论 第五节 成本会计理论 第十二章 作业成本控制特点 第一节 现场及其企业现场作业系统 第二节 现场作业系统成本控制 第三节 作业系统成本控制现状 第十三章 作业成本控制部位 第一节 作业系统成本控制.. |
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