| 《卓越运行管理：长北项目的创新与实践》在长北项目引入和实践壳牌公司OE管理系统中所形成的典型经验基础上，通过对其理念、理论基础、构成体系、实施流程、评价方式等进行系统地分析论述，深入探究OE管理系统的实施途径、支撑条件等各方面的有效做法，清晰地把握卓越运行的本质内涵，总结长北项目OE管理系统的特色和优势，以期促进这一系统在长北项目更加完善。同时，为这一成功模式在其它企业特别是油气田企业的推广和运用提供借鉴和支撑。 |
| 第1章 长北项目的基本概况与管理特征 1.1 长北项目基本概况 1.2 长北项目的管理特征 1.3 长北项目卓越运行管理的引入 第2章 卓越运行管理的思想与内涵 2.1 卓越运行管理的提出与理论基础 2.2 卓越运行管理的内涵 2.3 卓越运行管理解决问题的基本思路 2.4 卓越运行管理的发展和实践 第3章 壳牌公司卓越运行管理的基本构成 3.1 壳牌公司卓越运行管理的管理思想 3.2 壳牌公司卓越运行管理的重点一一4P可靠性 3.3 壳牌公司卓越运行管理系统的主要管理活动 3.4 壳牌公司卓越运行管理系统的推广 第4章 长北项目卓越运行管理系统的操作完整性体系 4.l 操作完整性体系的内涵 4.2 长北项目操作完整性体系的多维度组成模型 4.3 长北项目.I体系的七项关键任务 4.4 长北项目.I体系的实施路径与方法 4.5 长北项目.I体系的评价 4.6 长北项目OI体系的特色 第5章 长北项目卓越运行管理系统的预防性维护维修完整性执行体系 5.1 长北项目维护维修完整性执行体系的内涵与实质 5.2 长北项目维护维修完整性执行体系建设的主要内容 5.3 长北项目维护维修完整性执行体系的实施 5.4 长北项目维护维修完整性执行体系实施绩效评价和审查 5.5 长北项目维护维修完整性执行体系的特色 第6章 长北项目卓越运行管理系统的井及油气藏管理体系 6.1 井及油气藏管理体系的含义及其体系构成 6.2 井及油气藏管理体系的价值循环 6.3 长北项目井及油气藏管理的组织 6.4 长北项目井及油气藏管理体系的实施 6.5 长北项目井与油气藏管理体系的评价 第7章 长北项目卓越运行管理系统的创新与成效 7.1 长北项目卓越运行管理系统实施成效 7.2 长北项目卓越运行管理系统的特色 7.3 长北项目卓越运行管理系统的创新 7.4 长北项目卓越运行管理系统的推广 参考文献 |
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