| 导论 第一篇 向更高效的工作方式挑战 第1章 团队改革和创新 1.1 关于组织和群体的基本概念 1.2 团队的潜力和缺陷 1.3 团队的关键：交互作用 1.4 团队组织模型 第2章 合作性团队工作与中国人的价值观 2.1 合作与竟争理论 2.2 合作与竟争理论在中国的适用性问题 2.3 合作与竟争理论在中国的试验结果 2.4 中国人的价值观在合作性团队中的作用 2.5 结束语 第3章 团队组织模型 3.1 建立愿景：我们的方向是什么？ 3.2 团结合作：我们是一起的吗？ 3.3 树立信心：我们能做好这件事吗？ 3.4 深入探索：我们应如何决策解决问题？ 3.5 总红反省：我们应如何持续改进？ 3.6 结束语 第4章 团队的创新和责任感 4.1 创新的必要性 4.2 创新的类型和条件 4.3 团队的创新 4.4 团队创新需要责任感 4.5 团队对个人的价值 4.6 团队管理中的公平问题 4.7 团队管理中创新意误解和责任感的统一 4.8 结束语 第5章 令导团队 5.1 团队的领导 5.2 领导的挑战 5.3 研究：领导关系学 5.4 领导的角色定位 5.5 结束语 第二篇 应用团队组织模型管理团队 第三篇 建立一体化的团队组织 |
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