离开你,公司怎么管?

　　想象一下老板离开公司一个星期会发生什么事？想象一下老板离开公司一个月会发生什么事？想象一下老板离开公司一年会发生什么事？
　　研读亚洲金牌讲师的“管理系统”，像总裁一样照着做，向着世界500强企业的管理者无限靠近！

　　本书是作者在总结了国内第一家“管理系统总裁班”的经典讲义和十余年的培训精华课程的基础上，加以梳理和提炼才形成的。全书直接或间接地引用“管理系统总裁班”课程的精髓，并通过大量趣味性的真实案例和培训工具，深入浅出地分析如何建立管理系统，如何解决管理系统下的用人、教育、奖励机制等关系企业生死存亡的问题。作者推出这套呕心沥血十余才总结出的管理方式，目的是为了毫不保留地与经营管理者交流，指导他们在工作中进行实践和操作，帮助经营管理者不在企业的情况下也能实现正常运营。

　　李尚隆，亚洲金牌实战派讲师之一，职业经理人，畅销书作家。曾担任世界500强企业的培训讲师，常年担任多家集团公司的营销管理顾问，以辅导企业建立会议营销系统、提升管理执行能力，规划商业盈利模式著称。曾创造一年内业绩增长10倍的奇迹。在二十余年的管理培训生涯中，演讲超过1000余场，金牌课程《总裁管理系统》《总裁执行系统》《总裁盈利系统》以实战、实用、实效著称，在业界享有很高的声望和口碑。
　　其服务过的企业有实践家教育集团、中国工商银行、永正集团、香港创域国际集团、大庆石油化工集团、中研国际商学院、零售连锁商学院、百荣世贸商城、特变电工集团等。
　　畅销作品有《用结果说话》《乐在工作》《问题就是机会》等。

序言  离开我，公司还能运转吗？
第一篇 用对人才　　
　第1章 离开你，你的公司还能运转吗？
　　管理就是管人
　　系统就是见所未见
　　最好的员工是免费的
　　创造系统的人获利，使用系统的人付费
　　打造持续赚钱的商业系统　　
　第2章 如何找到你需要的人
　　人才是企业的第一资源
　　知人善任，做最棒的伯乐
　　精准选才四步
　　合适的就是最好的
　　找对人更要留住人　　
　第3章 如何用对人、做对事
　　善于用人，点石成金
　　用人之长，容人之短
　　有效授权，只做关键的20%
　　学会示弱，不要逞强
　　明确职责，善用岗位说明书
第二篇 教育训练　　
　第4章 今天，你的员工训练了吗？
　　为什么学力大于学历
　　人才是训练出来的
　　教育训练是最好的投资
　　教育训练是最大的福利
　　从培训到训练　　
　第5章 教育训练，就要心态、知识、技能三拳出击
　　从业余选手到职业选手的转变
　　育“心”—职业心态的培育
　　育“专”—专业致胜
　　成长大于成功　　
　第6章  掌握育人之术，搞定人才复制　　
　　没有接班人不能晋升
　　让员工更乐于分享
　　工作就是愉快地带薪学习
　　像传承香火一样传承经验
　　当教练，不当经理
第三篇  激励机制　　
　第7章 激励，让员工“心”动起来
　　愿景激励—善用信念的力量
　　用“薪”留人—让员工过上好日子
　　用“心”留人带人带心—情感的储蓄胜过银行的储蓄
　　尊重员工—企业的成败靠员工
　　了解员工—士为知己者死
　　善待员工—给员工一个有情有义的舞台　　
　第8章 激励，让员工“行”动起来
　　相马更要赛马—结果证明一切的PK文化
　　管理者就是检查者—员工只会做你检查的事
　　责任产生干劲—三个和尚没水喝
　　考核到人—千斤重担万人挑，人人头上有指标
　　责任稀释定律—新三个和尚没水喝
　　树立标杆—榜样的力量是无穷的
　　感召力—润物细无声
后记   从管理模式到商业模式