| 企业市场竞争的成败，往昔在于资金，当今争于技术，来日必将决于文化。任何企业要想立于不败、长治久安，必须有坚实深厚的文化作后盾。一种奋发向上、良性发展的文化无疑是企业永续经营的动力源泉。如何才能建设有效持久的公司文化呢？《公司文化管理》一书给出了答案。该书以树立企业价值观为导向，从人性管理、员工激励、情感管理、团队管理等多个层面探寻了企业文化建设的真谛，既有一定的理论深度，同时也极富操作性。 |
| 应焕红：1964年生，副研究员。任《中共杭州市委党校学报》副主编、杭州市经济学会副秘书长。为国家“九五”重点课题“我国非公有制经济健康发展研究”的主要成员。已在《学术季刊》、《中国企业报》、《企业改革与管理》等报刊上发表多篇论文，主要研究方向：企业文化、管理创新、非公有制经济等。
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| 前言 第1章 追本溯源——文化管理的历史背景 一、重温“日本造” 二、日本旋风对山姆大叔的震醒 三、文化管理是时代发展的必然 第2章 文化制胜——现代管理的勃勃生机 一、文化及文化管理 二、文化管理的基本要素 三、文化管理的本质特征和主要特点 四、文化就是力量 第3章 公司文化——文化管理的理论基础 一、公司文化是一种管理理论 二、公司文化的涵义和内容 三、公司文化的鉴别和评价 四、公司文化的功能和影响 第4章 价值管理——文化管理的心理契约 第5章 人性管理——文化管理的实践核心 第6章 激励管理——文化管理的动力源泉 第7章 情感管理——文化管理的亲合力量 第8章 团队管理——文化管理的整体优势 主要参考文献 浓墨重彩话书情（代后记） |
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