| 殷焕武，北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，国际项目管理协会（IPMA）会员，国际价值工程联盟（SAVE）会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程，为数十家企业进行过项目管理的培训，参加并主持了省部级等项目数十项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等.. << 查看详细 |
| 作者简介. 前 言 教学建议 第1章 项目与项目管理1 1.1 项目3 1.2 项目管理10 1.3 项目管理过程19 思考与练习题26 第2章 项目经理与项目组织31 2.1 项目经理35 2.2 项目经理的工作原则36 2.3 项目经理的主要任务37 2.4 项目经理的能力38 2.5 项目经理的素质43 2.6 项目团队及发展阶段45 2.7 建设高效的项目团队47 2.8 项目团队有效工作的障碍48 2.9 项目组织结构49 思考与练习题57 第3章 项目范围管理59 .3.1 项目范围管理概述60 3.2 确定项目范围的意义与作用62 3.3 项目范围管理的内容63 3.4 项目范围管理的工具和 技术—wbs71 思考与练习题77 第4章 项目时间管理82 4.1 项目时间管理概述84 4.2 项目时间管理的内容85 4.3 项目时间管理的工具和技术92 思考与练习题101 第5章 项目成本管理106 5.1 项目成本管理概述108 5.2 资源规划110 5.3 成本估算111 5.4 成本预算113 5.5 成本控制114 5.6 项目费用控制工具和技术115 5.7 工程项目成本管理的措施116 思考与练习题..120 第6章 项目质量管理125 6.1 项目质量管理概述127 6.2 项目质量规划130 6.3 项目质量保障132 6.4 项目质量控制135 6.5 工程项目质量管理制度141 思考与练习题146 第7章 项目人力资源管理150 7.1 项目人力资源管理概述152 7.2 项目人力资源管理的程序152 7.3 组织规划153 7.4 人员组织155 7.5 团队建设156 7.6 项目人力资源管理的基石— 岗位评价158 思考与练习题164 第8章 项目沟通管理169 8.1 项目沟通管理概述169 8.2 项目沟通规划170 8.3 项目信息传递的方式173 8.4 沟通渠道174 8.5 项目进度报告177 8.6 项目有效沟通的途径179 思考与练习题181 第9章 项目风险管理185 9.1 项目风险管理概述187 9.2 项目风险的分类187 9.3 项目风险的识别188 9.4 项目风险应对策略191 9.5 风险监控194 9.6 项目风险管理与量化的技术 与工具195 思考与练习题213 第10章 项目采购管理218 10.1 项目采购管理概述220 10.2 项目采购规划221 10.3 供方选择224 10.4 合同管理225 10.5 项目采购的方式227 10.6 项目采购合同的类型231 思考与练习题233 第11章 项目整体管理238 11.1 项目整体管理概述238 11.2 项目计划制订239 11.3 项目计划执行241 11.4 整体变更控制242 11.5 项目管理程序244 思考与练习题249 附录a 项目管理词汇英汉对照表253 附录b 项目管理术语解释258 附录c 项目管理软件简介265 附录d 项目管理实战模拟测试271 附录e 思考与练习题参考答案280 参考文献...284 |
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