| 带出自己的高效队伍 打造一流员工、一流团队和一流领导的实战指南 |
| 藤卷幸夫(Yukio Fujimaki) 株式会社藤卷兄弟社董事长 1960年出生于东京，从上智大学毕业后，进入伊势丹百货公司，先后负责“解放IA”、“Re-Style”、“BPQC”等卖场的建设与筹备工作。离开伊势丹百货公司后，先后在服装公司、箱包公司担任董事职务。2003年，担任福助股份公司社长，利用一年半的时间成功实现了企业的再建与转型。2005年，担任Seven&i生活设计研究所股份公司社长，同时兼任伊藤洋华堂股份公司衣料事业部部长及执行董事。 目前，他主要负责以新生活风格及日本主题为特色的卖场规.. << 查看详细 |
| 《成功的团队领导者：方法与标杆》 第1章团队领导者及其使命001 何谓团队领导者002 团队领导者与管理者004 规划团队发展蓝图006 改革是团队领导者的重要使命008 传达你的想法010 团队领导者典范1 芭璐思董事长高岛郁夫012 第2章 团队的组建决定成败017 创建团队018 团队成员选择的要点1 020 团队成员选择的要点2 022 团队成员选择的要点3 024 招贤纳士026 模拟演练028 确定团队新成员030 迎接团队新成员032 团队领导者典范2冈野工业员工代表冈野雅行034 第3章 团队愿景与团队目标039 何谓团队愿景040 .结合实际情况塑造团队愿景042 心怀梦想展望未来044 团队目标需要具有社会性046 消除对未来的不安048 制定目标计划050 不断提高团队目标052 团队领导者典范 3品川女子学院校长漆紫穗子054 第4章团队战略059 推敲团队战略060 利用战略制定开启团队思考之门062 挖掘团队成员的想法1 064 挖掘团队成员的想法2 066 挖掘团队成员的想法3 068 确立团队战略070 团队战略的验证072 团队领导者典范 4日本尤海姆株式会社关西分社社长河本英雄074 第5章 打造一支士气高昂的团队079 提升团队成员士气080 团队愿景需要与时俱进082 重视过程评价084 确定统一评价标准086 赋予使命088 给予团队成员表扬和感谢090 在众人面前表扬团队成员092 通过批评让团队成员发愤图强094 批评后如何收拾残局096 增强团队凝聚力098 提高团队工作效率100 增强团队向心力102 团队领导者举止要得当104 团队领导者典范 5札幌药妆连锁店董事长富山睦浩106 第6章 风险防范与危机处理111 团队建设存在的严重问题112 对信息的误解或片面理解114 建立迅速、有效的问题处理机制116 同样的错误不犯第二次118 防止个别团队成员的失控120 处理险恶的传闻122 跨越与年青一代的代沟124 跨越与年长一代的鸿沟126 与有距离感的团队成员建立良好关系128 找出扰乱团队的真凶130 保护团队成员不受外部责难132 应对上级的横加干涉134 认清自身错误136 团队领导者典范 6东京美术印刷设计公司董事长尾形次雄138 第7章团队领导者常犯的错误143 沉溺于过去成功的骄傲144 缺乏危机意识146 错误的理财方式148 过分追逐权力 150 忽略人才培养152 团队领导者典范 7藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之一154 第8章 培育团队下一代领导者 155 考虑团队下一代领导者156 选拔团队领导接班人158 体验领导角色，培养领导意识160 理解团队领导者的使命162 凡事不必亲力亲为 164 指导和监督项目实施过程166 培养问题意识168 支援新团队领导者170 传达领导哲学与领导信念172 团队领导者典范 8藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之二174 第9章 不同规模团队领导者肩负的使命175 30人以下的团队中团队领导者肩负的使命176 100人左右的团队中团队领导者肩负的使命178 几百人的团队中团队领导者肩负的使命180 1000人以上的团队中团队领导者肩负的使命182 团队规模的扩大与缩小184 团队领导者典范 9藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之三186 第10章成为一名永葆激情的团队领导者 团队领导者感觉孤独时188 团队领导者不堪重负时190 团队缺乏凝聚力时192 团队领导者感觉痛苦时194 团队没有获得应有成果时196 |
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