网上购物 货比三家
您现在的位置:快乐比价网 > 图书 > 经济管理 > 企业管理 > 商品详情

三九陷落:中国企业20年危机的“关”与“坎”

分享到:
三九陷落:中国企业20年危机的“关”与“坎”

最 低 价:¥19.60

定 价:¥28.00

作 者:徐明天

出 版 社:企业管理出版社

出版时间:2006-10

I S B N:780197431X

商品详情

编辑推荐

内容简介

三九的由盛而衰,是关于企业经营失败的又一个浓缩了的标本。作者通过三九集团20年的发展轨迹,发现了那些横亘在中国企业面前的关与坎:一、产权问题以及与此相关的公司治理结构问题;二、“做大做强”与多元化、国际化经营问题;三、资本运营问题以及由此带来的资金链安全问题。
案例研究的重点有时并不在于给出答案,解决问题,而在于揭示问题,提出问题。三九集团具有很强的标本意义,在这本案例书中,作者向我们展示了三九集团一系列战术上的巨大成功和这些成功前前后后诸多相关因素,以及三九集团后来走向全面危机的详细轨迹。

?
作者简介:?
徐明天:深圳商报首席记者,2003年第一个发表文章报道美国APEX公司对长虹巨额应收账款新闻,并因此引来索赔3000万元的媒体官司。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南,研究生学历,当过兵,做过中学教师,在乡镇做过基层干部,干过乡镇企业,曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。

作者简介

目录

引子:笔架山囚徒/1
    第一篇  历程:奔跑四阶段
第一章  赶超白云山/7
    历史的机遇/7
    “赵大胆”请命/8
    笔架山扎营/10
    “没有高速度就没有生存的权力”/11
    命名“三九”/12
    资本金溯源/13
    四大“罪状”/15
    市场启蒙/15
    新闻公关/17
    广告出新/18
    赢了官司输了市场/21
    多元化初试牛刀/22
    从中药跳到西药/23
    超越白云山/25
    “向赵新先同志学习”/26
    [评析]前有白云山,后有三九/27
第二章  10年大并购/30
    三九“升格”/30
    “股权融资”/32
    初试并购/33
    大并购的开始/34
    下山摘桃子/36
    到革命老区去发展/37
    谁谈的项目谁去干/38
    一个企业派一个人/39
    输出机制不投钱/40
    百余家企业收入囊中/42
    兵败山西太原/43
    叫停承债式并购/44
    [评析]免费的东西是最贵的/45
第三章  资本大鳄的狂饮/47
    自比德隆/47
    放弃发行H股/48
    A股上市一波三折/49
    宜春工程捷足先登/51
    三九医药上市/52
    重组胶带股份/53
    “培育10个上市公司”/54
    一个上市公司就是一个小舰队/55
    九大融资方案/57
    [评析]钱来得太容易不是好事/59
第四章  艰难海外之路/62
    日本西村/62
    把中药做成“饮品”卖/63
    收购日本东亚制药/65
    全面出击/66
    兵败美国/67
    带着免煎中药“走出去”/68
    “麦当劳”计划/69
    坚守纽约时代广场/70
    赵新先的国际化情节/72
    [评析]关键是选对人走对路/74
    第二篇  危机:两大事件
第五章  股市风云/79
    “8.27事变”/79
    四面楚歌/80
    撞上“铁娘子”的枪口/82
    低头认错/84
    危机公关/85
    三九“三宗罪”/88
    [评析]上市公司是谁的?/90
第六章  资金链断裂/93
    赵新先的担忧/93
    银行逼债/94
    媒体引爆炸弹/97
    银行集体诉讼/98
    “银行贷款害了三九”/99
    赵新先的辩白/100
    赵新先谢幕/102
    [评析]银行与三九,到底谁害了谁?/102
    第三篇  思辩:四大焦点
第七章  多元化迷失/107
    三九欠款的三个版本/107
    大股东占款越还越多/108
    数不清的子孙公司/110
    房地产淘金/111
    汽车项目:为别人做嫁衣/113
    农业“乌托邦”/115
    无意间闯进了酿酒业/117
    一个能人管出一大片酒店/118
    涉足IT/119
    是菜就往篮子里装/12l
    医药主业:三大主力兵团/122
    盘点大购并的得与失/124
    四组公开的数据/126
    三九与银行谁被谁套牢?/127
    医药项目投资:五大失误/129
    项目资本金应该是多少?/133
    健康元Vs三九/134
    [评析]GE是个坏老师/135
第八章  一个人说了算/138
    “一个人说了算”机制缘起/138
    “三九机制”高调亮相/140
    “三高一少”/142
    三大好处/143
    “一个人说了算”机制下移/144
    三九人才榜/145
    “上交1亿让你当副总”/147
    不交钱,就交权/148
    是科学决策还是“拍脑袋”决策?/149
    放权,还是收权?/151
    赵新先的尴尬/153
    赵新先说了算是正确的?/155
    [评析]给赵新先派个政委/156
第九章  产权改制困局/159
    三九公案/159
    从剑桥找到灵感/161
    谋划改制/162
    “1:18”与“内部下海”/164
    重奖“销售王子”和企业高管/166
    先为二级公司“解套”/168
    两次闯关/169
    “我的股权由我的婆婆考虑”/171
    最后的努力/172
    [评析]民营化不能包治百病/173
第十章  评说荣辱功过/175
    ——闯——/175
    军人气质/175
    赵大胆VS倪二杆子/177
    闯过头就是祸/178
    ——智——/179
    一届“黄埔”铺下高层人脉/179
    善抓机遇/180
    化解危机的高手/181
    ——学——/182
    教授企业家/182
    中药现代化五项贡献/183
    研究古方申请专利/184
    ——义——/185
    “我的父亲母亲”/185
    亲自为下属当律师/185
    不忘朋友/186
    提携后生/187
    三九家长/188
    ——廉——/189
    居陋室/189
    不收回扣,不拿下属企业的钱/190
    不为子女亲友谋好处/190
    赵新先能不能过关?/191
    ——狂——/192
    自比钱学森/192
    自信呼风唤雨/192
    要建深圳最高的楼/193
    10亿元以下的项目看不到眼里去/194
    [评析]走出齐桓公式的悲剧/195
第十一章  三九保卫战/197
    刚步人战壕就进入战斗/197
    两场饭局收回股份/198
    孙晓民赢得信任/200
    割肉瘦身/200
    向主业回归/201
    艰难重组/202
    三九的两张王牌/203
    [评析]如果让赵新先重新做起/205
后记/208

商品评论(0条)

暂无评论!

您的浏览历史

loading 内容加载中,请稍后...