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领导力传奇(10位北大EMBA教你如何提升领导力)

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领导力传奇(10位北大EMBA教你如何提升领导力)

最 低 价:¥22.10

定 价:¥32.00

作 者:刘建喜 著

出 版 社:机械工业出版社

出版时间:2012-1-1

I S B N:9787111368311

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    编辑推荐

      跌宕起伏的场景案例
      精准到位的名家点评
      独创的财经写作模式
      全新的领导力提升视角

    内容简介

      詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳所创造的领导力学说风靡世界。本书以案例教学的方式,结合一个营销团队建立、成长、壮大的过程,深入浅出地诠释了领导力学说的内涵,并总结出了实用的实战攻略。
      此外,本书加入了北京大学10位EMBA的新锐领导力观点,这些观点是在他们实地考察IBM、GE、彭博社、西点军校、松下电器、京都陶瓷株式会社等机构后总结出来的,对中国企业管理者和员工有极好的借鉴和指导意义。

     

    作者简介

    目录

    团队筹备篇 榜样
     第一章 同一个团队,同一个梦想
      公司遭遇前所未有的困难,临危受命,怎么办?
      如何组建团队?领导团队?激励团队?
      连续案例一:快刀斩乱麻
      本章小评 什么是领导力?
      本章点评 专家:北大EMBA03级学员北京戎马天成信息技术有限公司CEO王建军
     第二章 说得好,还要做得好
      公司里谁应该是最好的业务员?
      本土派VS海归派,谁是更得力的助手?
      连续案例二:好舵手也要有基本功
      本章小评 淡定很重要
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员北京方正集团公司投资管理部投行高级经理华淑芳
    团队起步篇 愿景
     第三章 从愿景中吸收能量,让一切如果结出硕果
      什么是最有效的提高员工积极性的方式?
      给员工设定道路去走,还是给其限定性自由?
      连续案例三:人的能力是无穷的
      本章小评 成功靠什么
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员民生证券有限责任公司总裁助理陈钢
     第四章 握紧愿景接力棒,才能精准地传给每个人
      面对超过预期的销售状态,该怎样引导顾客的需求?
      在最困难的时候,知难而退还是坚守梦想?
      连续案例四:永动机也得休息
      本章小评 什么是企业的基础
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员北京倍肯医学技术有限公司副总经理张海力
    团队发展篇 挑战
     第五章 目标不变,方法万变
      面对看不惯的事情,睁只眼闭只眼对不对?
      创行业的先河,如何保持长久的不败战绩?
      连续案例五:群雄逐鹿
      本章小评 挑战就是机遇
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员南方周末人物总经理
      庞义成
     第六章 严谨地试验和冒险,不间断地收获进步和成功
      为面子放弃实现梦想的机会值不值?
      企业的发展在于维持原有业务还是不断创新?
      连续案例六:这山望着那山高
      本章小评 开发员工潜能
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员北京博华三和投资有限公司、北京华博教育投资有限公司董事长
      李晶博
    团队徘徊篇 协作
     第七章 以信任和愿景搭桥,携手迈向彼岸
      快速发展中的企业如何掌握扩张速度?
      谁才是最佳接班人?
      连续案例七:画一张人生地图
      本章小评 管理管什么
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员深圳市富通房地产集团有限公司总经理张广定
     第八章 放松权力之手,为所有积极的心搭建舞台
      一朝权在手,该不该点上三把火呢?
      谁都不相信,自己累;谁都相信,累点儿,但放心啊。可是以后公司大了,该怎么办?
      连续案例八:随心所欲不逾矩
      本章小评 权力干什么用
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员北京市丰台区房屋经营管理中心供暖设备服务所所长张春岩
    团队超越篇 激励
     第九章 让赞扬形成习惯,照亮每个下属的前程
      做会批评的老板和会赞扬的老板,哪一个更重要?
      如何让人才自己找上门来?
      连续案例九:习惯是一种力量
      本章小评 学点儿心理学
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员北京盛世景投资管理有限公司首席运营官黄健
     第十章 悲伤着团队的悲伤,快乐着团队的快乐
      有远见与有魄力,哪一个特质对企业家来说更重要?
      遇到阻力,改变方向还是改变方式?
      连续案例十:为什么会有蛇吞象
      本章小评 团队是什么
      本章点评 专家:北大EMBA08级学员商之器科技股份有限公司总经理盤文龍
        

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