管理者的9种非常手段

　　大权独揽，小权分散——用权授权非常手段，巧做“利”字文章，以利鼓舞士气——激励员工非常手段，走情感路线，以情换员工忠心——情感管理非常手段，走出办公室，零距离接触员工——沟通管理非常手段。
　　消除内耗，谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段，扶植先进，抑制剃头——典型管理非常手段，巧妙加压，激活竞争——压力管理非常手段，拉开薪酬差距，不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段，铁拳维纪，对事不对人——制度管理非常手段。
　　随着社会的发展，时代的进步，一些陈旧的管理经验和管理方法已渐渐失去了它们往日的价值。这就要求管理者与时俱进，根据管理中的实际情况创造性地采用非常手段实施管理。
　　一部诠释非常手段的智慧宝典，一本指点管理迷津的经典秘笈。

　　管理是一项复杂的工作，就其本身而言没什么固定的模式，也没什么最好的方法。只要是适合自己企业的具体情况，能够推动企业自身的发展就是最好的，就值得管理者采用。常法也好，绝招也好，实用就好。

第一章 大权独揽，小权分散——用权授权非常手段
掌控大事，放下琐事小事
让员工参与企业的管理
敢于把权力真正放下去
适权适人善于合理授权
善用”以下制下”的妙招
给授权对象以足够的信任
无为而为，以静制动
权力必保留，授权防失控
授权更要加强监督控制
防控授权对象“越权”

第二章 巧做“利”字文章，以利鼓舞士气——激励员工非常手段
重赏之下，必有勇夫
对员工褒奖要及时有效
物质精神奖励双向激励
奖有功之臣树立榜样魂
激励要公平，赏罚需分明
提高员王待遇，激发潜能
让下属在“金套”里前行
给个具有诱惑力的头衔
目标激励，催人奋进
奖罚分明的根本原则

第三章 走情感路线．以情换员工忠心——情感管理非常手段
真诚地关心每一个员工
不放过关心员王的机会
依靠亲和力来赢得信赖
关爱员工从细微处做起
投入热情，感染下属
雪中送炭，温暖如家
宽容更能感动下属
患难与共，情深义厚
多给落后者一点掌声
适时疏导员：正牢骚不满

第四章 走出办公室，零距离接触员工——沟通管理非常手段
第五章 消除内耗，谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段
第六章 扶植先进，抑制刺头——典型管理非常手段
第七章 巧妙加压，激活竞争——压力管理非常手段
第八章 拉开薪酬差距，不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段
第九章 铁拳维纪，对事不对人——制度管理非常手段