| 解读世界顶尖企业特色管理，揭开成功企业基业长青奥秘，提供卓越管理非常解决方案。 |
| 1.共识-承诺法则 绩效就是战略根本 价值共识：绩效管理第一步 自我承诺：绩效管理的真谛 摩托罗拉的6条协议 提高员工个人绩效是绩效管理的着眼点 绩效管理实务一 领悟绩儿管理的精髓 2.协同-计划法则 绩效计划：绩效管理的起点 目标问题协同解决 摩托罗拉绩效计划5项原则 摩托罗拉的绩效计划充分原则 摩托罗拉的计划反向原则 摩托罗拉的标准差异原则 绩效管理实务二 确保绩效计划的关联性 3.开明-沟通法则 沟通是战略问题 摩托罗拉的绩效沟通理念 绩效沟通“6*2标准” 摩托罗拉的“Open Door” 互动反馈是绩效沟通的关键 细节沟通才能发现问题 绩效管理实务三 如何实现有效的开朗沟通 4.辅导-监控法则 过程与结果一样重要 做好数据的收集和记录工作 KPI分析：抓住临控的关键点 实现员工“自我管理”：监近的落脚点 管理者与员工角色定位：伙伴关系 绩效监控的重点：辅导 5.评估-共识法则 6.诊断-改进法则 7.动力-奖惩法则 附录1 摩托罗拉绩效管理战略图 附录2 摩托罗拉对绩效管理的定义 附录3 摩托罗拉的绩效宣言 |
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