| 本书为纽约时报2010年畅销书 利用企业成就你的理想生活！ 打造一个在你度假时也在赚钱的企业。 弄清企业从不成长的原因，以及你的企业能怎样成长。 将企业从生存发展到成功直到有意义。 |
| 查克·布莱克曼，一生经营企业，他现在用他的经验帮助创业者取得成功。他在美国、欧洲、非洲和大洋洲做演讲并与各地企业合作。他的公司奇思妙想集团为创业者、CEO及其成长中的企业提供以结果为基础的指导、咨询和顾问服务。布莱克曼先生最初在美国军队供职，随后13年从事非盈利领导力发展工作。他开创并发展成熟了五个小企业，包括出售给美国最大的消费者服务企业的一个公司。通过在营销支持服务行业中的重新定位，他协助领导了三家价值2千万到1亿美元的公司。 布莱克曼先生被视为营销服务行.. << 查看详细 |
| 《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》 第一部分 控制——征服“急迫事” 1. 只顾赚钱的创业者不能存活 我们的企业也应当成长 变成正常，而非普通——打造一个为你赚钱的企业 两件对立的事 急迫事 枯燥的赚钱游戏 重要事 切莫“稍后” 赚钱与打造一个企业 双管齐下 时间和金钱 打造一个成熟企业 对企业成熟的不同思考 成熟带来自由 2. 我们是怎么卷入枯燥游戏的，为何摆脱不了 企业发展的七个阶段 第一阶段：想法和着手启动 第二阶段：生存 .第三阶段：维持 第四阶段：稳定（事必躬亲） 3. 摆脱枯燥游戏之道 立即行动 企业成熟的基本情况 赚钱并非强有力的愿景 第五阶段：成功！ 第六阶段：有意义（或假成熟） 第七阶段：移交 风险及为什么是值得冒险的 为什么第四阶段比第五阶段至第七阶段更具风险 如何应对风险 解决乒乓球问题：打造成熟企业的基础 双管齐下的机制 1号“老板”——战略规划书 2号“老板”——外部监督人员 企业的七个发展阶段就像爬一座想象中的山 第二部分 目标清晰关注重要事情 4. 3至5年俱乐部：有企业成熟的时针在你 脑海中滴答响吗 改变生活的三步 企业中第二个最重要的问题 有目的地遛狗 你的企业成熟日与意向 选定企业成熟日 怎样到达企业成熟日 你脑海中滴答作响的企业成熟时钟 关键的决定——明智地决策 如何勾勒企业成熟的蓝图 连接各点 要是没有选定日期，会是怎样的呢? 可怕的是“很可能”，而不是“可能”． 公开 5，若想企业成长，千万别忽视员工 企业目标 强烈的个人主义者 一起试试——我们要如何应对 首先处理最重要的事 企业的七要素 获得和保留 要素一：愿景和领导力 要素二：业务开发。 强化品牌与发展企业的方法 要素三：运营和交付 要素四：财务管理 要素五：客户满意度 要素六：员工满意度 要素七：社区、家庭、个人 概述——坚守各要素 获得企业之外的看法 体系和流程都是重点 “保持简单”仍是规则 6．企业中最重要的问题 老者一席话改变我的生活 核心目标 清晰、希望和风险 去度假以及核心目标 树立人生目标的三个基本原则 退休是破落的工业时代的想法 制定你自己的规则——用人生目标替代退休的想法 利用时间、金钱和精力创造有意义的生活 以你的理想生活方式支撑你的人生目标 根基和果实 人生目标是什么? 人生目标以价值观为基础，理想的生活方式以物质为基础 你已经在实现它们了 找到“百慕大” 从目标点往回做计划 如何设定人生目标 开始行动吧! 第一步——描述你的价值观3--5分钟 第一步(a)——弄清你的价值观2—3分钟 第二步——愿望和人生目标15分钟 第三步——清理价值观列表3--5分钟 第四步——明显较弱的愿望3--5分钟 第五步——确定较强的愿望4—5分钟 第六步——必须拥有的4--5分钟 第七步——分类5--7分钟 第八步——分组5--7分钟 第九步——主旨／共同点5--7分钟 第十步——解决冲突1--5分钟 第十一步——支持理想的生活方式2--5分钟 第十二步——开始形成你的人生目标表(你的“百慕大”) 书写人生目标表 得到反馈信息 实例 使之实用——这对我的日常生活意味着什么? 决定你的理想生活方式 打造理想生活方式需考虑的事情 统计成本 为你的理想生活准备资金 年金收入 建立成熟的企业来资助你理想的生活方式 现金对比年金收入和／或企业收入 厚此薄彼‘ 清晰、希望和风险 总结你的人生目标／理想的生活方式 解决了时间、金钱和精力难题! 企业中最重要的问题 第三部分准备——发展成熟企业的主要工具 孔经营企业的简单计划 企业中最重要的问题 企业中的第二个重要问题 双管齐下 ÷为什么商业计划书不起作用 一份两页纸的战略规划书——1号创业者· -战略规划书概览 必要的等级·+ 每天利用战略规划书来经营企业人 言辞简洁 ．开始行动 制作两页的战略规划书指南 ，战略规划书第一页 总体概要 ；你的不同 ‘你的愿景陈述 向前一步 愿景反映你和你的公司 “乐善好施，生活富足” 你的企业成熟日 使命陈述 我的使命陈述 不是过程，只是结果! 为期1——3年的战略 奇思妙想集团 战略规划书第二页 在此无急迫事! 为期12个月的目标 目标和战略 定位标(或里程碑) 相互关联——非常重要! 季度行动计划 月度行动计划 季度目标 本月行动 行动计划表 行动计划表 所有主要事项的流程图 利用战略规划书来经营企业 简化和重要 在线战略规划 8．简单的流程——通向成功和超越的第五阶段之道 光有热情不能帮助你制定流程图 流程图建立了一致性 追随爱德华·戴明——日本，1950年 对大企业来说这不错，但是 为什么我们应当为自己制定流程 不折不扣的灾难 “那不关我的事!” 不再用岗位职责说明书 彻底扭转由岗位职责说明书所造成的损失 “太空英雄” 行动起来——从来都不为太早 大体流程图 可能需要的典型流程图 参与给人主人翁意识 时间投入——短、简单和令人高兴的 如何制定流程图 第一步——写下大体流程图的主要步骤 第二步——子流程清单 第三步——制定子流程图 第四步——现场测试 第五步——汇合并完成流程图 第六步——给方框着色 第七步——给每个方框指定工资水平 第八步——勾勒应有的内容 第九步——为每个方框指定交叉引用代码 第十步——流程描述 会计流程描述 理清你在做的事情并将想法付诸实施 让流程图充满活力 让流程图随处可见 只顾赚钱就是在扼杀你的企业 在线流程图制作 9。为什么富有者那么少 愿景、流程和意向 更重要的——沃特森从一开始就采取双管齐下措施 平衡的企业观 “顶点特性概况”——我的情况会是怎样? 不是你的基因，而是你的经验 第四种特性概况 “顶点”是什么? 以市场、体系和产品为重心 三种基本的“顶点特性概况” 三种基本的“顶点特性概况” 关于三个基本的“顶点特性概况” 目标清晰——我知道要去哪儿 热情 我有一个老板——一份简单的战略规划书 保持平衡和关注整个企业——不是我喜欢的 简单、平衡、受流程驱动 使用良好的决策原则 我不是生产者(或者我可以“有选择地”参与生产) 意向——在3--5年内成长为成熟的企业 荡高空秋千——承担已知的风险 外部监督人员 第五、六或七阶段的企业和有意义的人生整合 10．坚持自己的道路避免落入“普通”情形 优先考虑的事情 核心目标——为目标努力 管理正确的优先顺序——1号老板 企业的外部监督人员——2号老板 流程并不能自我管理 明白自己的长处并让其他人参与进来 设定战略性的时间表并视其为神圣不可更改的 象征企业成熟日 打造在你度假时也在赚钱的企业的方法 根本没有非劳动收入这样事 每天五分钟 #1别让你的生活方式超过你的企业 #2站在镜子前问自己“如果无所畏惧 我现在会做什么? #3我们往往得到我们想要的，而不是我们希望得到的 #4荡高空秋千——决策基于目标，而不是目前情况 #5梦想者和有远见卓识者 #6清晰、希望和风险 #7降落伞的问题 #8追求简单，远离复杂 #9约翰·韦恩又主张——强烈的个人主义 #10“我喜欢我做的事情”(这是个问题) #11控制 #12持续且故意的困惑——被害者研究 #13担心有可能发生的事情 #14a害怕成功 #14b担心失败 #15担心不知道每一步 #16速度、意向、紧迫感和愿景 #17意图 #18实施中的不完美计划总好过还在研究的完美计划 #19要是我错过了企业成熟日会怎样呢? 我就失败了吗? #20七个决策原则让我们实现盈利 #21陷人中立状态 #22过迷惘的生活 到达目的地 如何创造你的未来? 你打算怎么办? 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）