| 人力资源是企业竞争的核心，细化管理是提高竞争力的关键。 如何选聘优质合格的人才？如何激发员工的工作热情？如何开发员工潜在能力？如何掌握员工的绩效表现？如何设计员工的薪酬？答案尽在——《私营公司员工精细化管理全集》 只有坚持细化管理，才能目前残酷的市场竞争中取胜 《私营公司员工细化管理》是一本全面而系统的人力资源管理实用工具书。通过这本书，你可以了解到人力资源管理管理的理论知识和实用方法，也可以学习人力资源管理的相关文案的写作，还可以把书中的管理表格应用到实际工作中去。一个想要优化企业人力资源管理现状，获得人力资源竞争优势的私营企业家，值得拥有这样一本人力资源管理的百科全书。 |
| 第一编 管理实务篇 第一章 人力资源管理概论 第一节 人力资源管理的概念与特点 一、人力资源管理的概念 二、人力资源管理的特点 第二节 人力资源管理的目标 一、效率目标 二、员工满意目标 三、人力资源管理的具体目标 第三节 人力资源部的组织架构 一、小型组织的人力资源管理组织架构 二、中型组织的人力资源管理组织架构 三、大型组织的人力资源管理组织架构 第四节 人力资源管理的主要职能与职权 一、人力资源管理的主要职能 二、人力资源管理部职权 第五节 人力资源管理部职务说明 人力资源总监职务说明 人力资源部经理职务说明 人力资源助理职务说明 薪酬主管职务说明 薪酬专员职务说明 培训主管职务说明 培训专员职务说明 绩效主管职务说明 员工关系主管职务说明 招聘专员职务说明 考勤管理员职务说明 员工动态记录员职务说明 第二章 人力资源规划管理 第一节 人力资源规划的概念与内容 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的内容 第二节 人力资源规划的意义与原则 一、人力资源规划的意义 二、制定人力资源规划的原则 第三节 人力资源规划的流程 第四节 人员基本情况统计 一、信息种类 二、记录和存取信息 三、得到信息 四、报表 五、更新 六、用途 第五节 人力资源规划的实施 一、人力资源的平衡方法 二、人力资源规划的编写 三、人力资源信息系统 第六节 人力资源需求预测方法 一、人力资源需求预测的步骤 二、人力资源需求预测方法的类型 三、人力资源需求预测方法 第七节 人力资源供给预测 一、内部人力资源供给预测 …… 第二编 文书写作篇 |
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