| 《企业投资项目后评价操作实务》 前言 第一章项目后评价概论 一、项目后评价的管理定位 二、项目后评价与其他管理手段的不同 三、项目后评价遵循的原则 四、项目后评价的分类 五、后评价的管理体系 六、后评价遵循的制度依据 第二章后评价工作的组织与管理 一、三泰集团案例分析 二、后评价组织机构设置及管理流程 第三章后评价工作计划与准备 一、后评价项目的选择 二、项目后评价目标的确定 三、评价期间的确定 四、后评价内容的确定 五、评价依据的确定 六、后评价组织方式 七、项目后评价工作方案审批 .八、实务操作案例- 第四章后评价工作启动阶段 一、委托单位启动阶段工作 二、受评单位(项目公司)启动阶段工作 三、受评项目主管单位(配合单位)启动阶段工作 四、后评价中介机构启动阶段工作 五、召开项目启动会 六、实务操作案例 第五章现场调研阶段 一、项目进点会 二、信息初选——资料收集与初步分析 三、问题聚焦——管理人员访谈 四、核查信息——现场勘查 五、效果评估——问卷调查 六、调查取证——问题分析与取证 七、撤离现场前的准备 八、实务操作案例 第六章分析与评价阶段 一、目标实现情况评价 二、对标分析评价 三、持续能力评价 四、实务操作案例 第七章后评价报告编写阶段 一、专家评议 二、工作底稿编制 三、评价意见沟通 四、后评价报告撰写 五、报告评审 六、实务操作案例 第八章后评价基础管理工作 一、后评价制度建设 二、后评价计划管理 三、评价指标体系的管理 四、数据的收集与积累 五、后评价工作培训 六、后评价中介机构选聘管理 七、后评价工作的过程管理 八、后评价报告的沟通与评审 九、成果应用与整改督办 附件一项目后评价的常用方法 附件二中央企业固定资产投资项目后评价工作指南 一、总则 二、项目后评价概念及一般要求 三、项目后评价内容 四、项目后评价方法 五、项目后评价的实施 六、项目后评价成果应用 七、附则 附件三项目后评价报告(示例) 第一章企业及项目概况 第二章项目实施过程的总结与评价 第三章项目效果和效益评价 第四章生产运行评价 第五章经营管理评价 第六章节能减排评价 第七章项目环境和社会效益评价 第八章项目目标评价和持续能力分析 第九章项目与国内同行业对比分析评价 第十章项目后评价结论 第十一章主要经验、对策和建议 参考文献 后记 |
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