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| 戴维 A.泰勒博士是全球著名的商业技术权威。他撰写了大量关于对象技术和商业工程方面的文章，多次在国际会议上做主题演讲，并且担任多家国际领先公司的权威顾问。他撰写过五本书，包括著名的Ob ject Technology和A manager's Guide(第2版)(Addi son-Wiley出版社，1998)。泰勒博士过去曾是罗彻斯特大学的终身教授，成立并指导了聚合工程协会，在高级商业设计技术方面向管理者提供研讨会和认证课程。泰勒博士还是Enterprise Engines Inc.的创立者和首席执行官，该公司致力于软件开发，后被ERP厂商QAD.. << 查看详细 |
| 对本书的赞誉 译者序 自序 第一篇 挑战 第1章 新型竞争 1.1 胜利之喜悦 1.2 失败之痛苦 1.3 高危游戏 1.4 新型竞争 第2章 游戏规则 2.1 设施和连接 2.2 需求、供应和现金 2.3 配送和采购 2.4 复杂性和可变性 第3章 团队制胜 3.1 jit供应方案 3.2 零售补货方案 3.3 方案的问题 3.4 博弈论启示 3.5 协作制胜 .第二篇方案 第4章 供应链系统观 4.1 商业控制论 4.2 调皮关系画廊 4.3 延迟动力学 4.4 反馈与稳定 第5章 供应链建模 5.1 模型引例 5.2 概念模型 5.3 数学模型 5.4 仿真模型 5.5 组合模型 第6章 供应链软件 6.1 制造业信息平台 6。2 高级计划系统 6.3 供应链应用系统 6.4 内嵌业务模型 6.5 基于互联网的系统 第三篇运营 第7章 满足需求 7.1 沟通需求 7.2 处理订单 7.3 装配货物 7.4 发运 7.5 回款 7.6 加速履约 第8章 维持供应 8.1 触发补货 8.2 决定订单批量 8.3 维持安全库存 8.4 精简补货 第9章 度量绩效 9.1 度量时间 9.2 度量成本 9.3 度量效率 9.4 度量效果 第四篇 计划 第10章 预测需求 10.1 预测趋势 10.2 汇总需求 10.3 分析趋势 10.4 综合预测 第11章 供应排程 11.1 利用er系统进行计划 11.2 利用as系统进行优化 11.3 利用仿真模型进行验证 11.4 综合排程 第12章 改进绩效 12.1 设置目标 …… 第五篇 设计 建议阅读材料 术语表 |
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