| 本书具有很强的可操作性，企业管理者可根据G管理模式所设计的企业文化扩张模式，去设计符合企业自身情况的企业文化管理平台，通过企业文化设计、优化和扩张，形成企业扩张过程中的核心竞争力。 |
| 17 总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 1…………………………………………… 一、G管理模式介绍 2……………………………………………………………………… 二、G管理模式的12个子模式介绍 9…………………………………………………… 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 13……………………………………………… 第一章 G管理模式企业稳健期陷阱与问题解决思路 1……………………………………… 第一节 企业发展阶段定位 2……………………………………………………………… 一、重新定义企业的十个场态分析模式 2……………………………………………… 二、企业发展阶段判断 3………………………………………………………………… 第二节 稳健期特点和陷阱 7……………………………………………………………… 一、稳健期特点 7………………………………………………………………………… 二、稳健期陷阱 8………………………………………………………………………… 第三节 稳健期陷阱的问题解决思路 11………………………………………………… 一、企业内部变革 11…………………………………………………………………… 二、企业外部扩张 14…………………………………………………………………… 三、企业文化扩张模型 19……………………………………………………………… 第二章 企业文化概貌 20……………………………………………………………………… 第一节 企业文化概述 21………………………………………………………………… ·企·业·文·化·扩·张·模·式· 18 一、文化与管理 21……………………………………………………………………… 二、企业文化概念 24…………………………………………………………………… 三、企业文化特征 29…………………………………………………………………… 四、企业文化组成部分 30……………………………………………………………… 五、企业文化作用与重要性 44………………………………………………………… 第二节 企业文化管理的理论基础 49…………………………………………………… 一、文化力 49……………………………………………………………… |
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