| 决定经济向前发展的并浊财富500强，他们只决定媒体，报纸，电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度，教育背景都不高，这些人中，有经理人，企业家，还有创业者。 ——著名管理学家彼得·德鲁克 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。 ——李东生 你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。 ——周志明的《民营企业家的十六条商规》 |
| 前言 第一节 中国民企文化思考 第二节 走中国本土和实际操作的MBA之路 第三节 对策中国民营企业 第一章 中国民营企业“昙花现象” 第一节 超同公司的倒闭 第二节 昙花一现的中国民企 第三节 “实业兴国”何时圆梦? 小结 第二章 中国民营企业与外资企业之比较 第一节 民营企业与外资企业之异同 第二节 民营企业与外资企业比较一览表 第三节 民营企业与外资企业之差距 第四节 民营企业弊端总结 小结 第三章 中国民营企业弊端分析及改造方向 第一节 弊端成因分析 第二节 改造方向 小结 第四章 民营企业改革策略 第一节 21世纪初中国民企“改革潮” 第二节 选择改革方式 第三节 选定“改革斗士” 第四节 “革命式”改革 第五节 “渐进式”改革 第六节 “顾问公司主导式”改革 第七节 “凯末尔式”改革 第八节 形成改革阵营 第九节 克服改革阻力 第十节 妥协的艺术 第十一节 给“改革斗士”的赠言 小结 第五章 对策民企之“家族化”状况 第一节 普遍的“家族化”色彩 第二节 “家族化”内在劣根性机理 第三节 对策民企“家族化”之具体措施 小结 第六章 对策民企之“低效率”状态 第一节 民营企业的普遍工作效率 第二节 对策民企“低效率”之具体措施 小结 第七章 对策民企之管理体制 第一节 粗陋的管理体制 第二节 对策民企管理体制之具体措施 小结 第八章 对策民企之“无规则”状态 第一节 民企“无规则”状态 第二节 暗规则 第三节 规则的最大破坏者 第四节 对策民企“无规则”状态之具体措施 小结 第九章 对策民企之企业文化 第一节 “内耗”现象 第二节 “绿林义气”情结 第三节 “非正常变正常”现象 第四节 内部信息封锁现象 第五节 弄虚作假现象 第六节 黑网现象 第七节 对“人”不对“事” 第八节 “不合作”顽症 第九节 对公司利益的极端冷漠 第十节 当代中国民企之实际企业文化状况 第十一节 对策民企企业文化之具体措施 小结 第十章 对策民企之人力资源 第一节 低劣的人员素质 第二节 提升民企人力资源之必要性与紧迫性 第三节 对策民 |
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