| 本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向。 |
| 姜汝祥 经济学硕士、北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外归国十大创业人物，现在是锡恩公司总经理。 美国商业主流媒体《财富》、《Fast company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过程英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专.. << 查看详细 |
| 总 论 谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去 第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统 第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续 第3章 国美对沃尔玛：向世界500强第一名学增长 第4章 tcl对英特尔：向全球新霸主学习转型 第5章 ibm代表美国，谁代表中国?--ibm 90年成长真相(1) 第6章 ibm代表美国，谁代表中国?--ibm 90年成长真相(2) 第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制 第8章 相信制度的力量：锡恩4r业务管理系统 第9章 锡恩4r制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业 附 录 锡恩4r咨询项目导人管理层手册 后 记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线 |
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