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| 如何迎接挑战、组建团队并取得卓越绩效 新官上任100天，终极版指导! 进入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也最棘手的挑战。调查显示，有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇，这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。 作者通过鲜活的案例、简介的表单，向你展示了一个全面易于操作的行动计划。在以下这些实践工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。 如何点燃新官上任第一把火 变关键利益相关者和直接下级成为志同道合的伙伴 争取尽早打造新团队 塑造并融入新的企业文化 新的战略方向的制定、沟通和实施 应该避免的常见错误和陷阱 培养新员工的忠诚度和敬业度，并建立信任 无论你是刚获晋升的职场老手还是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型，执掌、打造新团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。 |
| 乔治B.布拉特，（George B.Bradt）哈佛大学文学学士，沃顿商学院MBA，Prime Genesis的创始人和董事总经理，杰出的高管转型顾问。他曾在联合利华、宝洁、迪斯尼、可口可乐和J.D.Powerand Associates担任高管。 杰米 A.切克，（JaymeA.Oheck），雪城大学理学学士，加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA，Prime Genesis的创始人以及Quantum Leap Associates的总裁。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（Brice Manufacturing）、Guidance Solutions等公司担任过负责销售、业务开发和战略的高管。他是知名的领导力发展专家，服务的客户遍及全球。 乔治E.佩德拉萨（Jorge E.Pedraza），康奈尔大学文学学士，耶鲁大学博士，Concrete Media、Le Monde Interactive的创始人并率领团队完成企业再造，Prime Genesis的创始人之一。他协助创办并担任Unison的董事总经理。 |
| 译者序 引言 高管入职流程概述 图1 核心框架 第一部分 建立新领导岗位 第1章 将自己定位成新领导或晋升对象 工具1-1 职业规划六步走 第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题 工具2-1 谈判准备和行动指南 第3章 测定并躲避最常见的地雷 表3-1 入职流程中最危险的七种地雷 第4章 在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查 表4-1 发现风险的潜在信息源 工具4-1 谨慎调查清单 第5章 内部晋升，别样出击 工具5-1 分阶段式公告清单 第二部分 平稳迈出第一步 第6章 迎接并充分利用上任前的模糊前端 表6-1 决策 工具6-1 100天清单 工具6-2 利益相关者清单 工具6-3 人职谈话框架 工具6-4 移居清单 第7章 如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突 工具7-1 文化评价表 第8章 将沟通活动进行到底 图8-1 沟通活动流程图 工具8-1 沟通活动里程碑 第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相 工具9-1 第一天要做的事 工具9-2 新管理者的同化会 第三部分 你的100天行动计划 第10章 30天根植一项紧急策略 工具10-1 紧急策略研讨会 第11章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转 工具11-1 里程碑管理流程 第12章 60天创造早期胜利，树立团队信心 工具12-1 团队章 程进度表 第13章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持 图13-1 绩效岗位匹配图 工具13-1 绩效／岗位匹配方格 第14章 在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践 表14-2 变革表 附录 成就长期卓越领导力的关键工具 附录Ⅰ 领导力 附录Ⅱ 态势评估 工具A2-1 5C分析 工具A2-2 SWOT表 附录Ⅲ 沟通 工具A3-1 文化变革管理 工具A3-2 沟通计划 工具A3-3 记者招待会 工具A3-4 危机管理清单 工具A3-5 危机沟通清单 附录Ⅳ 计划——战略流程 图A4-1 目标规划 附录Ⅴ 员工和实践——组织和经营流程 图A5-1 ADEPT流程图 工具A5-1 岗位界定 参考文献 作者介绍 |
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