| 进入21世纪以来，国内外“企业扁平化”的呼声越来越高，“向管理要效益”成为企业立足之根本!而中层必将成为企业管理之核心层。通过此书的培训，将会告诉您如何打造企业强大的中层，本书主要内容有新中层的思维革命，新中层的职业素养，以及新中层是如何锻造高效的执行力等。使我们的中层经理真正成为企业的中流砥柱。 |
| 著名管理培训专家，国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司特聘培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，并担任多家企业的独立董事与常年顾问。曾主持过中国人寿、建设银行、TCL、胡庆余堂、张小泉等众多企业的管理特训。 |
| 序 言 引言 "中层革命"迫在眉睫 第一章 如何打赢这场全球经济战 --让"绵羊"变成"狮子" 差距敲响警钟 中国企业未来面临的三大"强敌" 外来企业 本土企业 企业自身 经理人断层时代已经来临 扁平化时代的中层革命 第二章 新中层的思维革命 --一切从改变观念开始 思路决定出路--中层管理者的战略思维 进行自我认知--跳出"自我" 高效中层管理者的自我认知 三个警惕 克服惰性 优秀企业新中层的角色定位 三承三启 业务、专业带头人 业务技能辅导者 下属心态建设者 下属行为监控者 部门项目发展的策略建议者 新中层如何面对企业成长中的问题 问题都是管理者"造"出来的 有问题才需要管理者 误区：管理越好，问题越少 企业的问题是每一个人的问题 三不放过 三个核心思维原则 镜子思维 系统思维 创新思维 第三章 新中层的职业素养 --习惯就是决定性因素 中层管理者的六大内伤 事必躬亲，不会激励与授权下属 没有主见，成为上层领导的"传声筒" 自大，随欲而行，言谈举止、情绪表现太过随意 心胸狭窄、推过揽功、疑心过重、忌反面意见 不会正确开展异性管理与上级管理 不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事 新中层必备的六大职业素养 没有规矩不成方圆 关注细节 正确的，坚持；错误的，反对 以身作则，说到做到 自动自发，全力以赴 务实并且积极的态度 新中层应具备的能力 成功模式有了全新的诠释 新中层应具备的基本技能 建立积极的职业态度 新中层"三忌" 一忌：差不多，过得去，慢慢来 二忌：算了，下次注意 三忌：不过，我以为 新中层"三问" 一问："你说怎么办?" 二问："差距在哪里?" 三问："为什么?" 警惕"职业倦怠综合症" 为什么会产生"职业倦怠综合症" 如何对"职业倦怠综合症"对症下药 对抗职业倦怠综合症的方法 第四章 新中层如何锻造高效的执行力 --打造企业竞争力的关键 新中层高效执行的六大关键 打造员工理念与行为的组织忠诚 全员开展"OEC"运动! 进行时间管理 恰当的激励与压力的疏导 训练员工 有效把握授权的维度与走动管理 建立赢的执行文化与精神--积极就是力量 从《致加西亚的信》到《执行》 什么是赢的执行文化与精神 建立执行文化应解决的问题 第五章 新中层如何打造高绩效的企业团队 --我们需要"狼性管理" 影响企业团队绩效的要素--人际关系的紧密程度 不容乐观的企业团队管理状况 高效团队的特征 新中层如何减少企业团队内耗 打造高绩效团队需要"狼性管理" 新中层建设高绩效团队的用人原则 招聘、选用合适的员工 指导每一个员工，让他们变得更优秀 解雇那些绩效低劣的员工 新中层的团队管理风格 管理者风格决定团队文化 高绩效团队管理者的管理风格 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）