| 对于管理者来说，现在的经营环境比以往任何时候都更具动态性和复杂性。技术的不断进步、良好的信息沟通以及利益相关客户、地理范围的扩大和法律环境的不断变化等因素的共同作用，必然会改变游戏规则。随着战略开发和执行过程的融合，管理者必须改变战略的某些方面，以建立这种观念，不断地提高团队的协作程度和责任感。本书教您如何理解企业战略的总方向和关键问题，如何把战略变成有意义的行动计划，如何成为一名成功的管理者。阅读本书，有助于您清楚地阐述您的愿望即你想到哪儿去，评估你的现状，然后安排实施步骤的顺序，建立实现目标所需要的能力。 |
| 致谢 导言 新中层管理者 如果你正在从中层管理开始领导 为了未来发展，需要改变观念 第1章 改变战略的挑战 战略：制定难，执行更难 新的世界需要新的战略方法 战略开发和执行的意义 作为战略转换者的管理者 我们在本书中应该学到什么? 第2章 什么是战略 我们为什么需要了解战略? 好战略的基本因素 战略的区域性解释 变化是肯定的 了解你的战略 第3章 建立共同愿景 从理解到行动 利用创造性紧张感 愿景因素 明确成果愿景 建立共同愿景 第4章 现状怎样? 评估现状的重要性 建立愿景评估架构 第5章 克服愿景与现实之间的差距 需要做什么 找出愿景与现实之间的差距 集中精力做重要的事情 寻找最大的杠杆作用 建立架构：按重要性排序，分阶段实施 第6章 建立组织能力 在建立组织能力过程中中层经理的作用 里程碑和需要的能力 开发员工的能力 建立制度、结构和流程 营造成功的环境 第7章 执行 引导员工的注意力 评估正确的事情 发挥示范作用 过程的继续 参考书目 |
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