| 管理有方可以让公司快速增长，控制合理才能让公司健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的范畴无外乎内控、外控两个，信念、中高层、财务、边界、质量管控为内控，供应商、渠道、客户管控为外控。此八大管控形成一个流程，遵循责权分明、有据可依、措施得当、随时监检的原则，如同为企业系上最好的安全带。本书最直接的价值就在于：其一，可以削减企业巨额成本；其二，可以放大企业无限价值。 相信本书一定能帮助您的企业创造收益、提升利润、规避风险、减少损失……有些内容必将影响企业几年乃至永久留存在企业中发挥价值!让我们共同分享管控系统，机会永远不会留给迟到的人! |
| 姜岚昕，世华集团董事长。2004年被评为中国培训业新坐标人物，2004年被评为中国培训界十大领袖，2005年被评为亚洲八大名师之一，2006年被评为中国管理咨询行业“品牌建设十大杰出人物”。 他2001年开始创业，仅6年时间，由刚开始的5个人发展到700多人，从1家公司发展到18家公司。世华集团每年以300%的速度持续增长，已经成为中国管理咨询行业最具影响力的品牌之一，2006年被评为“中国行业十在影响力品牌”。 他做过1900余场演讲，成功举办“总裁管控风暴”、“总裁咨询风暴”等系列总裁研修班180余期。中央电视台、《人民日报》、《新民晚报》等150余家媒体对他做过专访和报道。已出版的图书有《感觉——卖产品不如卖感觉》、《用心——服务用嘴不如用心》等四部，已出版的光盘有《管控——企业的刹车系统》、《企业增长的新引擎》等七部。 |
| 管控的价值何在 企业要管控什么 管控的三大阶段 管控的四大原则 八大管控之一 信念管控 赶走、驱逐负面的信念 太努力工作对身体不好 时间不够用 紧密合作会不愉快 外来者不被认可 让正面的信念融入员工的血液和灵魂 重复灌输远景、价值观 企业的价值观大凡是创始人的价值观 价值观输入 八大管控之二 中高层管控 脊梁、分针、放大镜 为什么中高层难管控 人才困惑 企业的人力资源为什么变坏了 分阶段的人力资源管理 起步阶段 成长阶段 成熟阶段 中高层管控观念 观念一：优秀人才最优惠，庸俗人才最昂贵 观念二：总裁与任何一个部门经理，都是人力资源经理 观念三：大量开发优质员工比开发客户更重要 中高层管控措施 措施一：建立人才引进渠道比招聘人才更重要 措施二：建立培育人才制度比选拔人才更重要 措施三：晋升必须培养接班人 措施四：运用承诺、合约与舆论的力量 中高层管控流程 事前管控：把好入口关 事中管控：控制关键点 事后管控：考核与激励 八大管控之三 财务管控 财务管控不力的后果 关键一：预算管控 预算管控的三个阶段 预算管控的三大原则 预算流程的六个步骤 谁来负责预算 关键二：现金控制 现金流的天敌 如何管控现金流 现金收付款的控制体系 提高现金管控力的四个关键点 关键三：应收账款管控 应收账款三大战略 应收账款管控四大要点 如何追款 关键四：成本管控 领导人以身作则 管控成本的十大方法 关键五：企业的内部审计 内部审计流程 审计控制 八大管控之四 边界管控 八大管控之五 质量管控 八大管控之六 供应商管控 八大管控之七 渠道管控 八大管控之八 客户管控 |
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