中小企业老板要懂得的管理心理学

     管理的实质是什么？管理心理学对于管理实践的指导意义和现实价值又是什么？如何才能让他人努力工作？是命令他、强迫他？还是影响他、激励他？对于任何一个合格的企业管理者而言，“知彼知己”方能“百战不殆”。 《中小企业老板要懂得的管理心理学》(作者周锡冰)从老板的领导与权力心理学谈起，一直到老板的危机管理心理学，全书共七章，主要是为了更好地解决中小企业老板在日常经营管理中遇到的诸多问题。

     编者周锡冰相信：世界上每一位CEO、经理人、企业家、营销总监，以及每一个市场营销人员都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣的人，也都应该阅读这本书。
     《中小企业老板要懂得的管理心理学》从老板的领导与权力心理学谈起，一直到老板的危机管理心理学，全书共七章，主要是为了更好地解决中小企业老板在日常经营管理中遇到的诸多问题。
    

     周锡冰：中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人。成果介绍：发表财经管理类作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。代表作品有：《顺势突围：复苏时代的中国企业生存密码》《中外家族企业成功之道》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《马云教你创业》《史玉柱教你创业》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等。

第一章  老板的领导与权力心理学
  一、老板的领导魅力与权力无关
  二、伟大企业老板的领导力取决于他的特质
  三、造就伟大的领导者是领导力的具体体现
  四、老板的行为将决定下属的行为
第二章  老板的激励管理心理学
  一、伟大的领导力在于如何激励下属
  二、有效的激励需要营造可信的氛围
  三、激励的需求因人而异
  四、加薪并非是激励的最好方法
第三章  老板的团队管理心理学
  一、没有团队意识的群体只不过是一群乌合之众
  二、1+1>2的团队效率是任何企业都梦寐以求的
  三、中国企业不缺乏精英，缺少的就是团队精神
第四章  老板的授权管理心理学
  一、授权的关键在于高度信任下属
  二、授权下属既控制又给空间
  三、找到有能力的下属并授权给他
第五章  老板的沟通管理心理学
  一、没有“沟通能力”的人不能做老板
  二、沟通应因人而异
  三、沟通应选择正确的渠道
第六章  老板的用人心理学
  一、老板就是一个出色的伯乐
  二、知人善任，人尽其才
  三、用人要疑，疑人敢用
第七章  老板的危机管理心理学
  一、中国企业遭遇的最大危机是老板危机
  二、危机事件的处理不能采用常例
  三、应对危机的关键在于如何调控危机
参考文献
后记