《企业兵法－企业家与职业经理人的十二条商规》

　　企业家与经理人是我们这个时代经济发展的核心资源，也是风云际会的弄潮儿，他们两者既相互依存，也相互掣肘。
　　本书以企业家和职业经理人的合作及其领导力与管理方法为核心，深入分析了做大企业的基本方法、提升管理质量的各种要素及企业发展的阶段性要求等，总结了民营企业的企业家和职业经理人应当学习与实践的12条商规。
　　在文后的附录部分，以小说的形式再现国企股权争夺战以及国企老板和经理人之间的恩怨故事，值得仔细品读与赏鉴。
　　作者从管理哲学的视角，研究企业家与经理人应当怎样做，才能形成合力，凝聚最大能量，从而促进企业的发展。

    陈少峰，北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，中国文化产业前沿论坛召集人。
    1964年生，福建漳浦人。1980年起先后就读于福建师范大学、南京大学、北京大学和日本早稻田大学。1991年获北京大学哲学博士学位。2000年起为北京大学哲学系教授，曾多次到日本、美国和韩国等国家和地区访问与研究交流。
    主要研究领域为伦理学、管理哲学和文化产业，近年来着重研究政府管理与公平正义、企业家管理哲学和企业文化、文化产业的商业模式等专题。已发表《学而优则商》《中国文化产业十年》《文化产业战略与商业模式》《伦理学的意蕴》等专著多部。

第一章　慎思明辨
  第一条军规  升级思维模式
　1.儒商与道商
　2.不战而胜
　3.为未来而积累
　4.先己后人
　5.接班
第二章　本立道生
  第二条军规  游走在道术之间
　1.迈入管理哲学殿堂
　2.原则统领
　3.用人三原则
　4.辩证法的地位
　5.回归原点
第三章　无限风光
  第三条军规  站在高处看企业
　1.大胸怀大视野
　2.做企业而不是做项目
　3.两种能力的组合
　4.领导者与管理者
　5.谁当CEO
第四章　人文之魅
  第四条军规  以文化人
　1.以人为本
　2.企业文化的导向作用
　3.企业核心价值
　4.品牌的光芒
　5.品牌战略
　6.人性之迷
第五章　中和智慧
  第五条军规  正态才是常态
　1.度的哲学
　2.相互依存
　3.反向的纠偏
第六章　与时俱进
  第六条军规  大企业是架构而成的
　1.不同阶段不同方法
　2.成功经验之累
　3.老板们的新课题
　4.二次创业
第七章　模式决胜
  第七条军规  以商业模式重新洗牌
　1.以商业模式确立核心竞争力
　2.商业模式更加重要
　3.商业模式中的产品要素
　4.商业模式竞争力要素
　5.商机、产品与商业模式
　6.商业模式最前沿
第八章　专业典范
第九章　相耦为仁
第十章　顺水行舟
第十一章　以人为鉴
第十二章　内圣外王
附录：小说　向虚而生