| 物流采购人才培养的实用教程 复合型物流采购人才培养必备之锦囊 21世纪将是物流采购员的白金时代 |
| 第一章采购是企业盈利的源头 用好采购技术这把利剑 采购在企业中的地位 采购在企业中的作用 采购的任务 采购的流程 采购的途径 采购遵循的原则 追求“物美价廉”的采购目的 采购物品“三大”注意 当今采购面临的挑战 第二章力争成为一流的采购精英 采购精英必备的能力 采购精英的工作内容 采购精英的行为准则 采购精英的道德规范 招聘采购精英的原则 如何招收与培训采购精英 招聘采购精英的渠道 如何监管采购精英 采购人员资格认证 如何组建优秀的采购团队 第三章采购计划与预算 做好采购调查工作 采购计划是采购管理的启动开关 采购计划的编制环节 如何编制一份完美的采购计划 采购预算是采购管理的控制开关 如何编制采购预算 影响采购计划与预算的因素 努力减少预算失误 第四章挑选最佳的供应商 供应商的类型 扩大寻找供应商的来源 怎样进行供应商调查 挑选优质的供应商 选择优质供应商的策略 选择供应商的原则 选择供应商应考虑的因素 开发供应商应注意的问题 优秀供应商对企业的意义 优秀供应商的选择程序 供应商的绩效考评 友好结束供应商关系 第五章采购成本管理 采购价格调查 采购成本分析 采购成本的构成 采购的战略成本控制 控制采购成本 控降低采购成本的方法 第六章掌握采购谈判技巧 采购谈判的目的与特点 制定合理的采购谈判方案 采购谈判的流程 采购谈判的原则 掌握谈判基本技巧 灵活运用谈判策略 采购谈判人员的素养 采购谈判队伍的选择 谈判成功的关键因素 防范谈判中的圈套与陷阱 争取实现谈判双赢 第七章采购绩效考核与评估 采购与绩效 采购绩效评估的目的 采购绩效评估和指标 影响采购绩效评估的因素 采购绩效考评常见的陷阱 使用科技手段来提升采购 采购绩效的评估人员与评估方式 采购人员的绩效考核 如何提高采购绩效 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）