物控系统的建立及运作

.二、物控部的人员管理／(36)
三、物控部的人员培训与考核／(37)
第三章物控系统的运作／(41)
第一节物料计划／(43)
一、物料计划是物控系统的重要工作／(43)
二、物料计划的要求／(44)
第二节物料组织／(46)
一、物料组织的概念／(46)
二、物料组织的五个手段／(47)
三、物料组织的常用方法／(49)
第三节物料使用监控／(51)
一、物料使用监控的内容／(51)
二、怎样进行领料控制／(52)
三、怎样进行发料控制／(55)
四、怎样进行现场物料使用控制／(56)
第四节物料的配套协调／(59)
一、为什么要进行物料配套／(59)
二、物料配套的五大原则和十大要点／(60)
三、各部门在物料配套工作中的作用／(61)
四、物料配套工作的八大技巧／(64)
第五节物料异常及处理／(65)
一、物料异常的几种情形／(65)
二、物控部在处理物料异常中的作用／(66)
第四章物料的计划体系／(69)
第一节物料计划体系的构建／(71)
一、物料计划体系的人员构成／(71)
二、物料计划体系的内外关系／(73)
三、影响物料计划体系的因素／(76)
四、物料计划的几个漏洞／(77)
第二节物料计划体系的运作程序／(78)
一、计划的制定程序／(78)
二、下达计划的程序／(80)
三、修订计划的程序／(81)
四、计划实施的监督程序／(82)
五、物料计划体系的职责／(83)
第五章物料的计划控制／(85)
第一节制定物料计划的技术基础／(87)
一、物料计划的分类方法／(87)
二、制定物料计划的依据／(89)
三、abc分类法中的不同物料对计划的影响／(89)
四、物料编号的意义及方法／(92)
第二节怎样制定物料计划／(97)
一、物料计划的几种常见形式／(97)
二、制定物料计划的步骤／(100)
三、制定物料计划的注意事项／(102)
第三节物料计划的制定方法／(105)
一、订单类物料计划／(105)
二、部门类物料计划／(109)
三、时间类物料计划／(112)
四、物料计划表单范例／(114)
第四节物料需求计划mrp／(123)
一、什么是物料需求计划／(123)
二、物料需求计划mrp的发展／(124)
三、mrp的内容与工作原理／(127)
四、mrp的数据准备／(128)
五、如何编制物料需求计划mrp／(134)
第五节制造资源计划mrpⅱ／(139)
一、从mrp到mrpⅱ／(139)
二、mrpⅱ逻辑流程／(140)
三、mrpⅱ的意义／(141)
四、mrpⅱ的基本特点／(143)
五、mrpⅱ的闭环控制功能／(145)
六、mrpⅱ的信息集成／(146)
七、mrpⅱ的实施／(147)
第六节企业资源计划erp／(149)
一、什么是企业资源计划erp／(149)
二、企业资源计划erp系统的六大目标／(151)
三、erp系统的优势／(151)
四、如何实施erp／(155)
第六章物料耗用的统计／(157)
第一节如何建立完善的物料统计体系／(159)
一、物料统计体系的作用／(159)
二、物料统计的内容／(160)
三、物料统计的表单／(161)
四、物料统计工作流程图／(166)
第二节物料统计常用方法／(168)
一、订单核算法／(168)
二、部门综合法／(169)
三、台账法／(170)
四、对比法／(171)
五、利用率法／(172)
第七章物料耗用的分析／(175)
第一节物料构成及成本分析／(177)
一、物料分析的四大基本原则／(177)
二、物料分析的六个手段／(178)
三、物料利用率分析／(183)
四、各类物料构成比例分析／(185)
五、物料总成本分析／(188)
第二节物料用量的比较分析／(191)
一、同产值物料用量分析与比较／(191)
二、同产品物料用量分析与比较／(192)
三、同部门物料用量分析与比较／(193)
四、同时期物料用量分析与比较／(195)
第八章物料耗用的绩效评估／(197)
第一节物料耗用评估的工作要求／(199)
一、什么是物料耗用评估／(199)
二、物料耗用评估的部门与程序／(199)
三、物料耗用评估的管理与制度化／(201)
第二节物料耗用评估的内容与方法／(202)
一、物料利用率核算／(202)
二、物料成本比例核算／(203)
三、物控达标状况分析／(203)
四、部门物耗评估／(204)
后记／(207)