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| 本书作者保罗·桑赫拉(Paul Sanghera)博士，是世界顶级的项目和项目集管理专家之一，他还是经理、教育家、技术专家和企业家，他有15年在计算机行业从事Netscape和MP3开发，以及在康奈尔(Comell)大学和欧洲粒子研究所(CERN)的研究和项目与项目集管理经历。他担任过项目管理主管、软件开发主管、软件开发员、讲师和科学家，在项目和项目集管理方面阅历丰富、视野开阔。他具有多个应用领域的专业知识，包括物理学、计算机科学、RFID和纳米科技，这些专业知识使他始终处于项目／项目集管理的顶峰。他还有P.. << 查看详细 |
| 《有效的项目集管理:基于全球标准的全过程方法》 第1章 项目管理概述 1 1.0 简介 2 1.1 基本概念和定义 2 1.2 关于项目管理 4 1.3 了解项目干系人 15 1.4 组织对项目管理的影响 18 1.5 三大基本要点 22 小结 22 本章重点 23 关键术语 23 讨论练习 24 第2章 项目集管理概述 26 2.0 简介 27 2.1 与项目集有关的基本概念 27 2.2 了解项目集 28 2.3 了解项目集管理 29 2.4 项目管理和项目集管理 32 2.5 了解项目集管理主题 34 2.6 识别项目集干系人 37 .2.7 管理项目集干系人 38 2.8 项目集治理 40 2.9 了解项目集生命周期 43 2.10 项目集过程组 52 2.11 通用的过程组成项 55 2.12 了解度量 60 2.13 项目集管理控制 61 2.14 项目和项目集：整体蓝图 62 2.15 三大基本要点 63 小结 64 本章重点 64 关键术语 65 讨论练习 66 第3章 项目集整合管理 67 3.0 简介 68 3.1 项目集整合管理：整体蓝图 68 3.2 了解项目集启动 69 3.3 启动项目集过程 71 3.4 将项目集项目化 75 3.5 收益测量方法 75 3.6 有约束最优化方法 77 3.7 专家评价 77 3.8 项目集规划：整体蓝图 79 3.9 为项目集制定整合计划 81 3.10 制定项目集管理计划过程的控制 84 3.11 制定资源管理计划 86 3.12 制定一个过渡计划 88 3.13 了解项目集执行 90 3.14 指导与管理项目集执行 92 3.15 项目集的监控：整体蓝图 94 3.16 控制资源 99 3.17 监控项目集工作 103 3.18 实施问题管理与控制(过程) 105 3.19 了解项目集收尾 107 3.20 项目集组成部分的收尾 111 3.21 整合管理的度量体系 113 3.22 三大基本要点 113 小结 114 本章重点 114 关键术语 116 讨论练习 118 第4章 项目集范围管理 119 4.0 简介 120 4.1 项目集范围管理：整体蓝图 120 4.2 控制范围定义过程 123 4.3 创建项目集工作分解结构 123 4.4 对三大制约因素进行控制 129 4.5 范围控制过程的控制 131 4.6 三大基本要点 132 小结 132 本章重点 133 关键术语 133 讨论练习 134 第5章 项目集时间管理 135 5.0 简介 136 5.1 了解时间管理 136 5.2 制定项目集进度计划 137 5.3 进度网络分析 142 5.4 进度压缩技术 145 5.5 其他工具及技术 146 5.6 控制进度 148 5.7 进度控制过程的控制 151 5.8 三大基本要点 152 小结 152 本章重点 152 关键术语 153 讨论练习 154 第6章 项目集成本管理 155 6.0 简介 156 6.1 项目集成本管理：整体蓝图 156 6.2 规划项目集成本 157 6.3 控制成本估算和预算过程 160 6.4 控制成本 161 6.5 测量绩效 163 6.6 成本绩效 164 6.7 以成本方式体现的进度绩效 166 6.8 预测技术 167 6.9 监督和控制测量指标 168 6.10 三大基本要点 170 小结 170 本章重点 170 关键术语 171 讨论练习 172 第7章 项目集质量管理 173 7.0 简介 174 7.1 了解质量管理 174 7.2 项目集质量计划 176 7.3 执行质量保证 179 7.4 质量控制 181 7.5 7个基本质量工具 183 7.6 项目集质量的测量指标 188 7.7 三大基本要点 190 小结 190 本章重点 191 关键术语 192 讨论练习 193 第8章 项目集人力资源管理 194 8.0 简介 195 8.1 项目集人力资源管理：整体蓝图 195 8.2 启动团队 196 8.3 人力资源规划 198 8.4 项目集团队的管理 202 8.5 建设项目集团队 206 8.6 人力资源管理控制 209 8.7 三大基本要点 210 小结 210 本章重点 211 关键术语 211 讨论练习 212 第9章 项目集沟通管理 213 9.0 简介 214 9.1 项目集沟通管理：整体蓝图 214 9.2 规划沟通 216 9.3 项目集执行中的沟通 219 9.4 沟通的监督和控制 221 9.5 绩效报告 223 9.6 沟通管理控制 226 9.7 三大基本要点 226 小结 227 本章重点 227 关键术语 228 讨论练习 228 第10章 项目集风险管理 230 10.0 简介 231 10.1 项目集风险管理：整体蓝图 231 10.2 机会的应对策略 242 10.3 机会与威胁都可采用的应对策略 243 10.4 风险的监督与控制 244 10.5 风险管理的度量和控制体系 246 10.6 三大基本要点 247 小结 248 本章重点 248 关键术语 249 讨论练习 250 第11章 项目集采购管理 251 11.0 简介 252 11.1 项目集采购管理：整体蓝图 252 11.2 规划采购 253 11.3 规划项目集合同过程 256 11.4 了解合同类型 260 11.5 采购的实施 261 11.6 请求卖方回复 262 11.7 选择卖方 263 11.8 项目集合同管理 266 11.9 合同收尾 269 11.10 三大基本要点 271 小结 271 本章重点 272 关键术语 272 讨论练习 273 参考文献 274 |
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