基于PMP的项目管理导论

.第二节项目计划执行
第三节整体变更控制
第五章项目范围管理
第一节项目启动
第二节范围计划编制
第三节范围定义
第四节范围核实
第五节范围变更控制
第六章项目时间管理
第一节活动定义
第二节活动排序
第三节活动时间估计
第四节制定进度计划
第五节进度控制
第七章项目成本管理
第一节资源计划编制
第二节成本估算
第三节成本预算
第四节成本控制
第八章项目质量管理
第一节项目质量管理概述
第二节项目质量计划
第三节项目质量保证
第四节项目质量控制
第九章项目人力资源管理
第一节组织计划
第二节人员招募
第三节团队建设
第十章项目沟通管理
第一节沟通管理概述
第二节沟通计划编制
第三节信息分发
第四节绩效报告
第五节管理收尾
第十一章项目风险管理
第一节风险管理的架构体系
第二节风险管理计划编制
第三节风险识别
第四节定性风险分析
第五节定量风险分析
第六节风险应对计划编制
第七节风险监视和控制
第十二章项目采购管理
第一节采购计划
第二节询价计划
第三节询价
第四节供应方选择
第五节合同管理
第六节合同收尾
参考文献