| 《这才是最好中层》是国家电网、中石油、浦发银行、中国联通、海尔、吉利汽车、北京大学、清华大学等著名企事业单位中层培训用书。 培养一流中层，打造精英团队。 中层管理实用读本。 |
| 海阔，十三型人格理论创建者、传播者。现任十三型人格沙龙首席培训师。清华大学继续教育学院特约讲师。《前沿讲座》电视栏目特约讲师。曾任中电通信有限责任公司直销部总经理，中网天元品牌策划公司副总经理，CCTV央视购物资深策划，蜥蜴团队北京营销策划公司市场部总监等职。 出版畅销书《十三型人格使用手册》《中国式十三型人格——你的下属是哪种人》《营销总监实战手册》等十余部。 |
| 第一篇 管好自己：保持最佳工作状态， 许多人当上中层经理后，如何“管好自己”是他们面临的第一难题。当然，这个“管”，不是说中层经理自律性不强，而是如何科学工作，把自己最好的工作状态表现出来。 第一章 找准自己的位置 做好决策建议 戒除自己动手的“惯性心理” 做黏合高层与基层的双面胶 是“夹心饼”，更是中流砥柱 第二章 成功从修炼心态开始 知道自己是在刀尖上舞蹈 用“平常心”应对“上挤下压” 树立信心：让优点和名字画等号 第三章 每天忙而不乱 给“突发事件”挤出VIP时间 重要的事情大都需要紧急处理 做好目标管理，有效利用时间 第二篇 管好部门：带出一个金牌团队 在管理部门时，要想带出一个金牌团队，中层经理就要做到“情”与“理“完美变融，不能太注重小团队利益，一切要以公司的整体利益为出发点，这样才能渡己达人。 第四章 制定合理的部门规划 先理解上级的“不理解” 部门地位：“软实力”也是关键点 组织设计：组织“微调”要考虑大局 部门规章：“民意”不可违 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局 可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲” 领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视 部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨 部门纠纷：尽量内部消化解决 部门合作：不抢对方该得的“风头” 部门合并：每个细节都让对方心里舒服 第六章 当一个好“伯乐” 挖墙脚是把双刃剑 换一个角度去观察对方的潜质 延长优秀新员工的“断奶”期 自我“造血”才是长久之计 第七章 好团队是培训出来的 需求分析：求量变而非“质变” 项目选择：不要跟着流行走 …… 第三篇 高效执行：一切为了完成任务 第四篇 晋升有备：升职一定有理由 |
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