一页纸项目经理执行手册（OPPM国际公司的创立者和CEO克拉克最新力作，用简洁驾驭战略、解决问题）

　　1：作者曾到北京举办讲座，OPPM易操作且普适性强的优点给中国的项目经理留下了深刻印象。

　　2：提供了最新的丰田管理原则，并对此进行详细分析。

　　3：在公司高级管理人员和项目经理之间搭建了桥梁，OPPM将公司战略与项目管理紧密结合。

　　在管理大项目的时候往往容易因繁文缛节而变得迷茫，蓦然醒悟时才意识到自己在错误的事情上花费了太多的时间。在写项目状态报告时，不少项目管理者为了简便只做肤浅和零碎的概述，许多这样的报告反而滋生出了更多的问题，这种情况下，简短造成了混乱。在我社曾经出版的《一页纸项目管理》一书中，作者克拉克·坎贝尔向我们展示了一种有条不紊完成项目的有效方式。仅仅是一次浮光掠影我们那就会发现需要引起注意的大问题。对于那些需要相关项目信息的管理人员来说这本书是完美地解决之道。

　　而在本书中，克拉克·坎贝尔又一次将自己的理论和应用哲学提升到了更高的层面，为每一位项目管理者和对此有兴趣的读者提供了更加实用的执行方法。不管你是谁，你都会发现本书是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，本书会帮助你协调好集体工作的方方面面。

　　克拉克·坎贝尔在自己所在的领域内取得了很大的成就，并为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。本书为读者提供了新的易于操作的工具和方法，使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。本书具有很大的实际意义，为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手，还是经验丰富的老手来说，都是很有帮助的。书中的方法和企业策略，适用于各个组织机构。

　　克拉克·坎贝尔（Clark A. Campbell）

　　克拉克是OPPM国际公司的创立者和CEO，同时还是犹他大学商学院的讲师。他是OPPM系列畅销书的获奖作家。他向美国多所大学、清华大学以及北京大学的毕业生讲授OPPM的作用和操作。他曾为美国、英国、加拿大、中国的众多公司提供过咨询服务。

 　　迈克·柯林斯（Mike Coliins）

　　迈克自1997年开始在泰纳公司担任精益生产企业副总裁，改良和应用精益生产的原则和方法。在过去6年中，迈克除了在泰纳公司工作以外，还在威斯敏斯特大学讲授经营管理课程和精益生产的经营实践。

第1章  一页纸项目管理和战略执行
　OPPM如何与管理战略联系在一起
第2章  什么是OPPM
　OPPM背后的思路
　OPPM的视觉外观
　项目的5个基本组成部分与OPPM
　创建OPPM的12个步骤
　使用OPPM创建报告的5个步骤
　几个技巧：如何保证OPPM的使用
　如何阅读OPPM
　几点补充
第3章  在ISO 9000质量认证中运用OPPM
　什么是ISO质量认证
　争取ISO质量认证
　应用OPPM 　
　项目的各个阶段
第4章  A3报告简介
　丰田公司的一页纸沟通工具
　戴明循环
　科学方法
　A3陈述方式
　A3报告样本
第5章  在ISO 9000中运用OPPM/A3
　构建OPPM/A3
　计划——执行——检查——行动（PDCA）
　OPPM/A3在ISO认证中所起的作用
　标题区
　执行
　检查
　行动
第6章  项目管理办公室与执行
　项目仪表盘
　公司项目方法
　项目培训
　一致运用
　项目公共关系
　项目优先权
　项目审核和矫正行动
　项目存档以及持续改进
第7章  OPPM报告、A3报告以及战略部署
　什么是战略部署
　战略部署实践
　传接球
　OPPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板
第8章  OPPM/A3在问题处理中的运用
　科学方法和OPPM/A3
　OPPM/A3和六西格玛
　礼物包装项目
　残缺的指令项目
附录A  A3报告的起源和尺寸计算
附录B  丰田的业务系统和精益思考
附录C  关键路径和新增价值管理